7月23日，公司召开2015年三季度生产会暨“五位一体”项目管理工作会。会议通报了二季度生产任务完成情况，明确了三季度的生产计划。公司总经理李文涛，副总经理何泽军、董重善，总会计师刘倬含、工会主席罗自昆出席会议，公司机关及各基层单位负责人参加会议。

李文涛要求，第一，集团加大项目督导力度，各基层单位负责人要及时转变思路，紧跟集团发展形势，高度重视集团内部项目。要彻底杜绝等、靠、要的思想，吸取经验，抓好前期策划，抓实元江、保山、巧家棚改项目建设。第二，要抓实越中友谊宫、呈澄高速、东南绕城等重大项目建设，牢固树立责任意识。呈澄高速、香丽高速是推动公司结构转型的重点建设项目，必须确保呈澄高速实现8月底节点目标，确保各项目建设有序稳步推进。第三，要全力打造项目示范点，强化过程管理。重点将滇池国际会展中心、2013年保障房青龙片区银河片区、2014年玉溪元江棚户区改造、海源·高新天地、润城第二大道等项目打造为项目示范点，围绕“五位一体”抓实精细化管理，以点带面，进一步提升公司管理水平。第四，要狠抓生产经营管理。一是必须全力完成三季度下达的生产任务指标，各基层单位有条件的要抢抓生产，没条件的要创造条件抢抓生产，必须确保全年产值指标不动摇。二是要确保项目承包责任制的签订和风险金的交纳，不能就此与公司博弈。三是要加强劳务管理，慎重选用劳务班组，合同未签订，严禁其进场。第五，认真梳理岗位职责，确保真抓实干。项目管理关键核心在项目，公司职能部门要严格监督、指导、帮助，直管部、项目部要狠抓落实，管理职责不能颠倒、流于形式。

何泽军指出，一是各基层单位负责人要统一思想，认真梳理岗位职责，做到分工明确、落实到位。要高度重视集团内部项目建设，按“五位一体”的要求，做到有思路、有目标、有措施。二是公司将对项目经理进行严格考核，实行优胜劣汰，项目经理要履好职、守好底线。下一步，公司将出台考核办法，对参与集团项目建设的项目部实行末三位淘汰制。三是要加大民工班组的经济处罚力度，杜绝民工乱作为。

会上，公司质量管理部、成本合约部、试验计量中心负责人分别汇报了质量检查结果、项目考核情况、试验计量管理等情况。

（记者：杨琴  编辑：杨丽娟）