6月9至12日，公司党委书记张迎跃率公司安全部有关人员深入公司施工的昭通市昭阳区龙泉片区棚户区改造、“803”鲁甸灾后重建、巧家县2013年保障房项目检查。每到一个项目，张迎跃都深入施工作业层检查项目推进情况，查看项目存在的问题，组织与项目管理人员、班组负责人“面对面谈心对话”，并对项目建设工作作出具体要求。

“项目安全管理工作如何确保100%覆盖检查？安全教育交底工作如何开展？”“项目部最近一次周检是什么时候，检查出哪些问题，将在多长时间整改完？”“项目部的奖惩制度如何落实，学习活动是如何开展的？”……检查组一行采取现场提问项目经理、施工作业层一一对照检查、查看内业资料等多种形式，细致地排查了施工现场安全管理工作存在的隐患及问题。座谈会上，张迎跃与项目管理人员作了深入交流，项目管理人员纷纷畅谈了对安全管理工作的认识，以及具体工作中遇到的问题。

张迎跃指出，检查组对各项目的安全管理检查工作重点突出、细致到位。安全生产责任重于泰山，全体管理人员要牢固树立安全生产的理念，时刻绷紧安全这根弦，营造“人人讲安全，人人要安全”的氛围。他要求，一是要借助安全生产月开展的系列活动，提升安全生产意识，进一步强化公司安全生产管理工作。各支部书记要认真监督，狠抓落实，项目经理要高度重视安全生产工作，严格落实安全生产“一岗双责”制度，安全、质量、技术、成本等管理人员要齐抓共管，认真整改项目施工现场、生活区存在的安全隐患及问题，在后续施工过程中严格按照规范要求，确保思想上高度重视，行动上落实到位。二是要严格落实总图管理，认真做好项目前期策划，明确分工及责任人，落实奖惩机制，认真打造施工现场这张名片。要严格按“五位一体”项目综合管理，认真抓实项目成本策划，确保项目取得合理的利润；抓实质量创优、进度、技术等各项工作，加强施工过程管理。同时，要加强与总承包一部、乡投公司等兄弟单位，以及安监站、质监站等外部单位的沟通交流。在当前市场经营形势下，必须全力做好政府交付的项目，珍惜集团安排的任务，抓牢市场。三是项目部要强化学习，让学习变成常态，加快青年员工的成长、成才。公司重视对年轻人才的培养，昭通各在建项目年轻管理人员占多数、战斗力强，要充分利用好每周例会及晚上的时间，认真组织安全、质量、技术等各项培训、学习活动，学习要结合集团核心价值观、“五讲”及业务知识等多角度开展，通过多方位教育学习，统一员工思想，提振发展信心。四是各项目部要结合自身特色，抓实企业文化的宣传工作，做实党建文化，把集团及公司的企业文化宣传到施工一线。

公司安全总监何湘传达了公司安全生产月的具体活动要求，并就安全管理相关工作作了具体部署。

据悉，为认真贯彻安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的方针，根据国务院、住建部及云南省住建厅等的有关文件要求，集团及公司相继制定下发了领导班子成员安全生产轮流带班检查暂行规定，明确了带班领导的职责，并要求每月有一名领导班子成员带班。6月是全国安全生产月，公司党委书记张迎跃作为本月的带班领导，带领检查组对项目一线的安全管理工作进行深入细致的检查。

（记者、编辑：杨丽娟）

张迎跃率队到昭通龙泉棚改项目检查

到施工现场细致排查

与项目管理人员交流谈心

张迎跃率队到鲁甸灾后重建项目检查

鲁甸灾后重建项目营地小学施工现场

鲁甸灾后重建项目黄泥寨小学施工现场

与鲁甸灾后重建项目管理人员交流谈心

张迎跃率队到巧家保障房项目检查

到施工现场细致排查