12月25日，公司领导班子2014年度民主生活会召开。集团公司党委副书记、纪委书记张战国，党委工作部部长吴亚俊、副部长鲁彩虹，纪委有关人员出席会议，公司领导班子成员、在昆总经理助理参加会议。公司党委书记张迎跃主持会议。

会上，公司董事长方菊明代表班子作了整改落实情况通报；张迎跃代表班子作对照检查发言；公司领导班子成员逐一作对照检查发言，大家紧密结合自身工作实际，结合职工群众反映出的问题，逐一作了批评与自我批评。

张战国对公司主要领导分别提出要求和希望：

对公司董事长方菊明，他指出，董事长是一班之长，一是要加强对总承包公司发展战略的前瞻性思考。总承包公司远期和近期的发展目标、思路以及实现目标、思路的途径；班子的长远建设；总承包公司在转型升级过程中如何调整、调优好产业结构，跟上集团转型升级的步伐，提升公司的核心竞争力；市场的拓展，结构性布局，走出去战略的科学实施；风险防控，等等，都要认真思考，理清思路，形成共识。二是要巩固和发展公司现有的能力和水平，使公司能够稳固占据集团领先地位和市场驾驭地位。三是在集团核心价值观引领下，要打造和培育总承包公司独特、健康、优秀的企业文化。四是要不断提升总承包公司领导班子民主决策、科学决策的水平。

对公司党委书记张迎跃，他指出，一是加强学习，提升政策理论水平和做好党建工作的实际能力和水平。二是加强班子自身建设，加强班子的内部和谐和内在活力。三是着力做好总承包公司干部队伍、人才队伍、党员队伍建设，做好引进、培养、选拔和使用，形成科学合理的人才干部队伍结构。总体上看，总承包公司基层组织建设薄弱，党建工作特色、优势不够明显，要创特色、抓典型、出经验。四是发挥党建工作优势，加强基层组织建设，有效融入经营、管理、稳定和谐工作中。五是企业文化的有效落地，反腐倡廉建设防控机制的建立、完善和落实，要发挥好党委的主体责任。

对公司总经理李文涛，他指出，一是要加强学习，提高全面素质和总揽全局的能力。二是要科学组织执行层严格有效落实班子决策，提高执行力和执行效果，特别是提高执行层的工作积极性、主动性、创造性。三是强化经营管理，提高公司的科学化、规范化、精细化的经营管理水平，提高公司的市场占有率、经济效益以及防控风险的能力，尤其是要做好省外和国外市场项目的风险防控能力。四是要进一步加强与班子成员的沟通交流，以自身的人格魅力、工作思路、工作能力、工作水平、工作效果赢得其他成员的尊重，赢得权威，赢得信任和支持。

对其余班子成员，张战国指出，一是全局观念要加强；二是严肃履职要加强；三是要真抓实干。

吴亚俊点评时对公司民主生活会给予高度肯定。他说，总承包公司民主生活会紧扣主题，准备充分，精心组织，对照检查材料不讲成绩，只谈问题，深刻剖析，非常符合要求；自我对照检查深刻到位，结合工作剖析深挖问题根源，相互批评直指问题，开出了实际效果，达到了目的。同时，他要求公司根据征集到的意见、建议，自我批评和相互批评提出的意见、建议，分类、分轻重缓急认真进行梳理、归类，形成整改方案和整改任务书，逐项认真整改，将民主生活会作为推进工作、改进自身的契机，找到问题，解决不足，激发斗志，形成活力，助推各项工作进一步完善。

张迎跃表示，上级领导给我们提出了非常好的意见和建议，为我们下一步的工作指明了方向，我们定将进一步提高思想认识，严格按上级部门的要求，对意见建议认真进行整改，达到修正错误、完善提高的目的。

                                    （记者、编辑：陈秀兰）