2014年12月29日，公司召开清欠、维稳工作会，对春节前的清欠及稳定工作进行安排和部署。公司董事长方菊明、党委书记张迎跃、总经理李文涛及其余在昆领导班子出席会议。

方菊明传达了集团清欠工作会有关精神。他要求，第一，要抓实清欠工作。近年来，随着公司规模快速扩大，应收账款居高不下，到11月底应收账款达37亿元，其中按合同约定应该催收的工程款项已突破10亿元，已竣工已结算项目达3亿余元，到期保修金额达3000余万元，催收任务压力大。针对现状，一是各基层单位要高度重视，近期，把催收工作作为重中之重，每个项目根据合同约定清理应收账款，确保生产顺利推进及年底稳定工作有序开展。二是要认真梳理催收重点，明确责任人，制定目标计划，要求在2015年1月10日前排出清欠计划表，请公司刘总会逐家落实。三是抓好内部催收工作。各基层单位要认真清理保障房建设中欠建工混凝土、建工物流公司的款项，重点清理保障房建设以外欠建工物流、建工混凝土、建机厂、建工钢构公司的款项，严格按照集团下达的指标要求，确保按差款额的25%还款。同时，各基层单位要重视公司内部清欠工作，安排款项时要考虑安装分公司、租赁公司、辅料中心内部基层单位，统筹安排资金。年关来临，公司要充分发挥好调剂作用，各基层单位要认真清理债权债务，及时把相对集中的、差款金额较大的劳务分包商、材料供应商、专业分包商信息反馈到公司，公司将尽量对其使用票据支付，缓解资金压力。

第二，要抓好维稳工作。2014年，公司稳定工作取得的成绩得益于公司两级领导班子高度重视，事前认真做好各项策划安排。除了抓实催收工作，合理支付债务单位，还要认真做好思想工作，加强沟通、协调。年关来临，各基层单位要主动出击，认真梳理债务状况，哪些合作伙伴差款多，哪些合作伙伴差款时间长，哪些合作伙伴支付比例低，哪些合作伙伴不稳定因素大，要及时掌握情况，本着“合作共赢”的理念主动与合作单位沟通，争取理解与支持，提前采取办法应对，不能有畏惧心态，不能回避矛盾、问题，有困难要及时向公司反映。

第三，要抓好保障房项目建设。保障房项目能否按期交付将影响到地方政府对建工集团承建项目的信心及棚户区改造项目能否顺利推进，影响到明年地方政府保障房回购工作，保障房项目必须按期交付使用。按集团规定，2012年保障房项目到明年2月要全部实现交房。目前，公司承建的几个地块在可控范围，各参建单位要抓紧时间，确保按乡投公司制定的节点目标顺利交付使用。项目建设进入尾声，在确保进度的同时要做实相关资料，各项竣工结算、对外结算资料必须及时上报，项目管理中心及公司预算部要到各个承建点认真落实相关工作。

张迎跃对公司2014年的稳定工作给予肯定，他指出，企业稳定是公司参与市场竞争的重要支撑，公司党委要抓实维稳工作，同时要承担主体责任。一是春节来临，清欠是维稳工作的重中之重，是近期的头等大事，各基层单位要高度重视清欠工作，把工作中心转移到清欠工作上来，早谋划、早安排。二是各基层单位经理、书记是维稳工作第一责任人，要有担当精神，经理、书记要拿出“钉钉子”的精神，逐一落实，亲自抓好资金安排、分配、使用各项工作，严格执行公司有关安排部署，做细工作。

李文涛要求，一是各基层单位要高度重视清欠工作，春节前，把清欠、稳定工作作为头等大事来抓；二是按照以收定支的原则做好资金策划，严格按照劳务、材料专业分包合同，提前谋划好内部清欠及外部清欠工作，确保做到统筹兼顾、标准统一、支付平衡；三是进一步做深做细资金策划，根据已竣工已结算、已竣工未结算、未竣工未结算对项目进行分类，明确时间、计划、责任人，并做好收款过程中的跟踪工作。遇到困难及时向公司反馈，确保平稳过年。

会上，公司总会计师刘倬含就今年清欠、催收等工作进行了汇报；总经济师龚赟锋就今年结算工作情况作了汇报；工会主席罗自昆总结了今年稳定工作，细致部署了节前各项稳定工作。