7月9日，公司呈澄高速公路建设项目部召开6•30节点表彰会暨7•30节点动员会。会议通报了6•30节点完成情况，对表现突出的段落负责人进行表彰，并对7•30节点作了详细安排。公司董事长方菊明、党委书记张爱华、副总经理李文涛深入施工现场，检查了项目建设情况，详细部署了下一步工作。

公司呈澄项目部6月份节点考核项目7项，其中完成6项，完成路基填方7.1万方，路基挖方2.5万方，M7.5浆砌4000方，C15片石砼全部完成，盖板吊装完成，下关中桥2个桥台及4棵墩柱全部完成，侯家庄大桥桩基完成1500米，共获指挥部奖励8万元。

方菊明全面分析了当前经济及集团发展形势，他指出，集团充分发挥大平台优势，以产业发展带动融资，以融资促进产业发展，产融双驱，积极抢占市场，承建了诸多大项目。当前，国家投资倾向于市政基础设施建设，呈澄高速项目是集团与地方政府间的战略合作项目，做好该项目有助于集团产融双驱格局进一步做大，与地方政府合作进一步深入，助推集团转型升级。得益于呈澄项目的顺利推进，集团获得昆明东南绕城高速项目东南段C标段的施工任务。近日，集团积极争取与滇中产业新区、丽香高速等重大项目展开合作。借集团转型升级的东风，公司紧紧依托集团平台，进一步调整产业结构。

方菊明强调，参建呈澄项目对公司意义非凡。公司去年市政路桥板块产值占公司总产值的比例不足2%，是公司发展的短板。路桥市场竞争激烈，公司长期无法进入该市场，今年借集团平台，积极参与集团内部投标，获得呈澄高速项目第五工区的建设任务。当前是公司做大市政板块的大好机遇，要通过该项目建设积累路桥施工经验，打造一批市政专业人才，更重要的是通过该项目，推进公司产业结构调整，力争路桥板块达到整个板块的10%甚至更大的比例，成为集团路桥市政板块建设中的参战主力，为公司在市政市场取得更大的突破打好基础。

方菊明指出，呈澄项目体量不算很大，但项目建设技术难点多，现场施工管理难度大，公司把该项目纳入重点监管项目。通过整合内部人力资源，调整市政水利分公司班子，引进专业技术人才，以及整个项目团队的艰辛付出，项目部连续两次在集团呈澄项目指挥部节点目标考核综合评比中排名第一，取得了阶段性的好成绩。项目工期紧，任务重，项目建设重点及难点均在桥梁施工，要全力确保项目整体目标圆满完成。方菊明要求，一是当前工作的重中之重是要保工期，定目标。要围绕项目整体目标，认真梳理工作量，找出影响工期的关键性问题，增强施工预见性，推进后续各个节点目标的实现，最终确保项目整体目标的实现。二是要增强安全意识。路桥施工安全隐患多，安全管理形势比房建施工更为严峻。雨季来临，高边坡、挖孔桩、桥梁施工等各项施工安全管理工作难度大，项目部要有针对性地采取各项安全举措，确保安全生产。三是要强化经济意识。项目部在确保工期、质量、安全各项目标的同时，项目经理、工长及相关经济管理人员要提升经济管理意识，根据路桥项目建设的特性，加强各项管理工作，抓实基础资料的收集、整理工作，及时办理各类签证，确保项目获取合理的利润。公司将组织经济管理部门到项目部就项目各节点成本工作、施工过程中资料签证等情况摸底盘点，做到心中有数。

会上，张爱华要求，一是要认真安排施工进度，尽量往前抢工期。5•30节点之后，项目建设重点转向桥梁施工，下关中桥是这个月工作的关键点，进度计划表中要认真安排好下关中桥各项施工要点，梁板需要多少片，什么时候上等问题要细致安排，天气晴朗时，要尽早抢出工作面，为侯家庄大桥施工积累经验。二是要继续发扬敢打硬仗，能打胜仗的作风。项目团队从无到有，由小到大，团队成员之间不断磨合，共同努力，取得了阶段性成绩，青年员工得到了较快成长，赢得集团、公司的一致认可。项目部要继续发扬优势，进一步坚定信心，总结经验，确保工期顺利向前推进。会上，张爱华询问了几名新入职员工的情况，鼓励他们虚心学习，尽快融入团队，快速成长。

李文涛对项目部取得的成绩给予了肯定，对下一步工作作出部署安排。

（记者、编辑：杨丽娟）

公司领导检查项目建设情况（一）

公司领导检查项目建设情况（二）

会议现场

方菊明给项目管理人员颁发奖金