6月5日，公司召开大项目决算推进会，公司董事长方菊明、党委书记张爱华、总经理杨杰出席会议，总经济师龚赟锋主持会议，各基层单位负责人、主任经济师及公司相关职能部门人员参加会议，就本单位参与的大项目决算具体情况、存在的问题等向公司领导进行详细汇报。

    方菊明对公司大项目决算工作提出要求。一是绥江项目决算到了关键时刻，针对结算小组提出的各项要求，要统一汇总到公司，由公司集中汇报到集团，决不允许各基层单位擅自决定，6月10日前绥江县结算小组要求出安置房结算书的B3-25、B12-20、南岸A10三个栋号在出结算书前要先向集团汇报。二是安装和土建决算要力争同步，同一项目涉及多家直管部的要同步推进、信息对称，各种资料等要加强沟通，形成互补。三是除集团确定的4个大项目外，云岭盛世佳园、省博物馆、昆明市全民健身中心、景洪校安工程等重点项目决算，由公司预结算部、成本合约部明确每个项目决算责任人，过程跟踪、协调、督办。四是随着保障房建设进入尾期，各责任单位要把工作重点放到项目决算上来，认真梳理各类签证、技术资料，要力争做到准时、高质量的提供保障房决算资料。五是各单位要高度重视决算工作，基层单位经理要亲自安排、落实决算工作。决算工作绝不只是预决算人员的事，决算工作涉及各方面，要多部门联动，因此，只有各基层单位经理亲自来安排、落实才行。各单位要结合自身情况，加大对预结算人员的引进、培训，要加大项目部项目经理为主的全员经济意识，要针对决算工作的特殊性对相关人员制定相应的激励约束机制。

张爱华说，本次会议对大项目决算过程中存在的问题进行了梳理，也暴露出了很多问题，比如，预算人员的组织、预结算工作如何开展等问题。各基层单位要加强预结算人员配置及经济管理人才队伍建设，认真思考预结算工作开展的方法，切实抓实预结算工作。

                                   （记者、编辑：陈秀兰）