4月11日，公司召开2014年二季度生产、“五位一体”项目管理工作会暨2014年科技、质量管理工作会，会议全面总结了公司一季度生产、“五位一体”项目管理工作及去年科技、质量管理各项工作。会议对去年国家、省、市优质工程奖，国家行业标准、专利、工法和科技进步成果进行表彰，通报了2013年度质量管理责任状考核及奖励情况，并与各基层单位签署了2014年度质量管理责任状。公司总经理杨杰出席会议并讲话，会议由公司副总经理何泽军主持。

杨杰对公司去年生产、安全、技术、质量各项工作给予肯定。他系统地阐述了“五位一体”项目综合管理的重要性，他指出，质量、安全、技术、进度、成本5个要素密不可分，如果分开管理，各自为阵，容易顾此失彼；当前经济形势下，政府性投资减少，民间投资比重增大，公司更要抓好“五位一体”项目综合管理工作，充分落实集团“两个转移”战略，将经营市场转向经营现场，抓好项目现场各项管理工作，提高项目管理水平，提升公司竞争力。杨杰要求，项目管理中心要紧密联合成本合约部、技术部、质量部、安全部及各项目部抓好合同交底工作，明确“五位一体”各项内容在合同上的具体要求及各个项目的建设目标，项目管理中心要督促相关职能部门认真梳理各个项目相关工作，切实抓落实；各基层单位要高度重视“五位一体”项目综合管理工作，多提出好的建议，抓实各项管理工作。

杨杰指出，公司一季度质量管理工作有新的思路与举措，值得鼓励。要进一步转变工作思路，各职能部门及基层单位要将质量、安全、技术各项管控工作落到实处，摒弃“检查+罚款=管理”的思想。进一步强化管理，细化各项质量管理制度，明确工长及民工班组的具体职责及要求，细化商品混凝土质量控制，工地现场环保、防尘、洒水、喷雾排污方面等各项安全文明施工举措，形成具体、统一的规范、制度，各职能部门及项目部要积极协调配合，抓好该项工作；公司一季度质量管理工作总结了各项目的亮点，要结合质量通病整治，把好的管理举措变为管理制度，把管理制度转化为现场的操作规范，将直管二十一部保障房项目等项目的管理亮点形成统一的质量管理规范，推广到公司各项目的质量管理工作中，稳步推进该项工作。

人才培养方面，杨杰介绍了一个企业存在的8种人，其中常态人包括人财、人才、人材和人手，非常态人分为人物、人在、人灾和人渣。他指出，“人财”是积极为企业创造财富的人，而“人材”指的是基本素质较好，缺乏工作经验，需要认真引导与培养的人员，公司每年招聘的青年员工即属于“人材”。作为管理者，要合理搭配使用各类人员，打造高效团队，要积极对“人材”进行培养，使其尽快转变为“人财”，成为对企业最有用的人。各基层单位要高度重视人才培养，加强与职工沟通交流，培养、管理好员工。

公司副总经理何定华、李文涛、顾铭、布军，总会计师刘倬含等班子成员出席会议。    

（记者、编辑：杨丽娟）

会议现场

杨杰总经理与公司副总经理、直管六部经理李文涛签订2013年度质量管理责任状(一)

杨杰总经理与直管十八部副经理签订2013年度质量管理责任状（二）