12月22日下午，公司党委副书记、董事长魏华率干部考核二组到安装第二分公司开展2021年度干部综合考核工作。安装第二分公司领导班子成员、职工代表共计40人参会。

考核组详细听取了分公司的行政工作报告、党支部工作报告、党风廉政建设工作报告，以及班子成员的个人述职述责述廉报告。开展民主测评，在公平、公正、民主、客观的基础上对基层班子及班子成员作出综合评价，高效完成了本次考核工作，充分发挥考核在干部队伍建设中的导向、评价和监督作用。

会上，魏华与大家座谈交流，倾听职工心声，深入了解分公司成立以来工作开展情况，询问大家工作中急待解决的问题和困难，鼓励大家立足新起点，实现新发展，要求分公司领导班子要带头履职尽责，狠抓团队建设，为分公司发展奠定坚实基础，助力公司高质量发展。

针对安装第二分公司实际，魏华指出：一是狠抓思想建设，统一思想，凝聚发展合力，分公司要切实提高政治站位，抓好思想政治建设，进一步坚定理想信念，坚定发展信心，凝心聚力谋发展。二是狠抓制度建设，夯实各项管理工作，进一步建立健全管理制度，进一步完善激励约束机制，激发管理活力，强化纪律约束，形成用制度管人、管事、管权的良好局面。三是狠抓市场经营工作，强化经营龙头地位，分公司要总结两获“中国安装之星”的质量创优经验，坚定不移做精做专安装板块，充分发挥安装专业板块优势，大力巩固内部市场，走出去拓展外部市场，杜绝“等靠要”思想，实现公司安装分公司拆分1+1>2目标。四是狠抓项目管控，提升市场竞争力，领导班子要齐心协力抓工作，加大精细化管理，提升项目综合管控能力，管出效益，管出形象，把安装板块打造成公司的又一个经济增长点，增强职工获得感、归属感、幸福感。五是狠抓团队建设，增强团队凝聚力、战斗力，事业的发展最终依靠人才，企业的发展依靠团队的力量，凝聚力出战斗力、出生产力、出竞争力，领导班子要带头讲团结，带好队伍。六是狠抓人才培养工作，做好人才保障，分公司要对标对表，加大专业人才的引进、培养和留用，把技术能力强，会学习、肯钻研的人才放在项目一线锤炼，把沟通协调能力强，善于表达、性格开朗的人才纳入经营队伍进行培养，适时轮岗，强化学习取证能力，最终培养一支懂技术、控成本、会管理的复合型干部人才队伍，为公司高质量发展作出积极贡献。

会后，考核组与部分参会人员进行了个别谈话，全面了解和掌握基层单位班子及班子成员本年度的各项工作开展情况，力求客观、真实地对基层班子和班子成员作出综合评价。

据悉，公司2021年度干部综合考核工作于12月20日启动，由公司领导班子带队组成的11个考核组分赴28个基层单位进行年度综合考核。（记者：李艳萍 编辑：娄冠汝）