12月26日上午，公司在16楼多功能厅组织开展2021年度机关干部考核大会。公司党委副书记、董事长魏华，党委书记、副董事长李曙斌及在昆领导班子成员出席会议，公司各基层单位、职工代表参加会议，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理马宁主持。

李曙斌在动员讲话中指出，干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着“指挥棒、风向标、助推器”作用，更是公司党委落实“党要管党、从严治党”方针，全面了解掌握干部履行岗位职责的重要措施。广大干部职工要做到“一个标准评到底、一把尺子量到底”，客观公正对机关干部作出评价。

会上，11名机关部门负责人代表依次上台述职，其余干部作书面述职。述职干部全面总结一年来的履职情况，针对不足分析原因，提出整改方向。述职结束后，参会人员进行了现场民主测评。

魏华在总结讲话中指出了干部考核对公司高质量可持续发展的重要意义，对各部门一年来的各项工作表示肯定，并从六个方面进行点评。魏华强调，公司各职能部门负责人要对照年初目标和年度工作完成情况，对标对表找差距、有的放矢抓落实，在公司高质量发展的大局中挺起腰杆、担起重任，团结带领各职能部门逐层强化担当、逐层抓好落实，为公司高质量可持续发展贡献力量。

魏华要求，机关干部要切实提高“九大能力”。

一是学习能力。要坚持“在工作中学习、在学习中工作”，不断强化政治理论学习，特别是学深悟透习近平总书记系列重要论述和党的十九届六中全会、省十一次党代会精神，在工作中明辨是非、把握方向、掌控全局；要强化专业知识学习，加强对新的法律法规，集团“四新技术”特别是铝模技术的学习应用。

二是协作能力。要加强部门与部门、部门与基层单位、部门与项目部，部门与集团相关业务部门之间的工作协作，以系统性思维，通力协作、密切配合，完成好各项工作。

三是服务能力。坚决杜绝机关作风，更加积极主动地服务项目、服务基层，切实为一线解决实际困难。同时，发挥好部门负责人的示范带动和指导帮助作用，服务好职工群众。

四是团队能力。要“懂团结、会团结”，将广大干部职工团结在公司高质量可持续发展的目标之下，不断加强团队建设，提高团队的凝聚力、战斗力。

五是驾驭能力。要提高对于复杂局面和复杂问题的驾驭能力，管理好部门各项工作及部门成员，不断提高个人驾驭能力，支撑工作更好开展。

六是大局能力。要牢固树立“一盘棋”思想，坚持做到“知大局、识大体、辨大非”，立足岗位，面向公司高质量可持续发展大局，积极为公司发展出谋划策。

七是担当能力。要在工作中“想担当、能担当、会担当”，坚持以年初确定的各项目标为导向，对标对表梳理工作进度，明确工作重点，有针对性地推进具体工作开展。

八是沟通交流能力。坚持把沟通作为管理的第一步、将沟通作为解决问题的必经之路，不断提高沟通交流能力，让各种问题在务实有效的沟通交流中得以解决。

九是与时俱进能力。要面向新发展阶段、贯彻新发展理念、打造新发展格局，不断强化法治思维，摒弃陈旧观念，按照集团、公司管理的各项新要求约束自我、规范行为，始终做到“同步新时代、匹配新要求”。

公司2021年度中层干部考核于2021年12月20日正式启动，由公司党委统一组织领导，设立公司领导班子成员带队的11个考核组，通过听取工作汇报、开展民主测评、进行考核谈话等方式，全面了解掌握干部履职尽责、党风廉政建设等方面的情况，公平公正、民主客观地对干部作出综合评价。（记者、编辑：娄冠汝）