2022年7月1日，公司在16楼多功能厅召开“转作风 抓落实 守底线”全面提升基础管理工作布置会，会议由公司总经理马宁主持，公司相关领导及各基层单位有关负责人参会。

会议对公司当前形势及管理现状、存在问题进行剖析，结合补短板强弱项，围绕夯实管理基础提出新要求、新举措，安排部署下半年管理重点工作。

马宁指出，公司目前面临各单位发展不平衡、部分单位管理粗放、制度执行弱化等突出问题。广大领导干部必须自我加压、理清思路，从讲政治的高度自觉履行主体责任，破除“躺平”思想，加强政治领悟力、判断力、执行力，为真正推动公司内涵式高质量发展共同付出不懈努力。

马宁强调，公司上下必须强化规矩意识、转变工作作风、狠抓工作落实，持续推动基础管理建设再上台阶，扎实推进集团、公司各项制度标准执行到一线、落实在一线，按制度办事、靠制度管人，确保把集团和公司的部署要求不折不扣落到实处。

一是守纪律、守红线、讲规矩。党章党规党纪和国家法律法规就是底线，集团、公司制度就是红线。广大干部要加强对相关制度标准的学习，明晰管理边界，以生产为主线，坚持全面策划、动态管理、及时纠偏，做到安全文明施工标准化、常态化，切实提升项目基础管理能力和履约能力，杜绝亏损、杜绝安全质量事故。

二是严格落实建立健全各司其职的管理责任体系，加强考核监督，对于不能履职的责任人要严肃追责问责。广大干部要树立“今天的工作不为明天留隐患”的责任意识，立足本职，正确认识历史存量问题，实际解决存量问题，确保不发生新的风险问题。

三是加强对相关法律法规的学习，加强对国企改革三年行动的认识。深化三项制度改革，实现“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，对于不能正确履职的领导干部、不能胜任本职工作的员工要真考核真评价，实行末位淘汰。深化机制体制改革，打破资源壁垒，对于不具备有效管理的项目团队由基层单位组织其他管理团队接管，对于仍不能按公司制度管理的由其他基层单位组织进场接管。

加强基础管理功在当代、利在千秋，各基层单位领导班子要沉入一线梳理问题、解决问题，各职能部门要深入一线服务生产、指导生产。从现在做起，从解决基本管理制度不健全、不清晰、不落实入手，上下努力推动基础管理全面进步，企业真正实现提质增效。

（记者：周琳 编辑：娄冠汝）