7月27日，公司召开2022年年中工作会，学习贯彻集团年中工作会和集团党委书记、董事长陈祖军调研公司讲话精神，全面梳理公司上半年工作推进情况，查找问题、分析不足，安排部署下半年重点任务。

集团总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华作题为《踔厉奋发 勇攀高峰 锚定目标 当好集团施工企业排头兵》的总结讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理马宁作题为《稳发展 强管理 增效益 确保全年目标任务圆满完成》的工作报告。会议由公司党委书记、副董事长李曙斌主持，公司领导班子成员出席会议。

会议指出，2022年是集团内涵式高质量发展的奋进之年，公司深入学习贯彻集团一届六次职代会精神，按照公司二届一次职代会工作安排，以内涵式高质量发展为主题，坚持“稳中求进、进中求好”的工作主线，推动各项工作开展，主要指标稳中承压，经营工作稳中有进，项目管控稳中有为，重点任务稳中有序，发展基础稳中提质，党建工作稳步加强。

会议强调，公司距完成年度目标任务还存在不小差距，特别是上半年主要指标完成情况暴露出公司在生产、经营、安全等基础管理上存在的问题和不足。全司干部职工要坚定信心、直面问题，千方百计加以解决，在下半年紧迫的时间中攻坚克难、愈难愈进，全力确保年度目标任务圆满完成。

魏华充分肯定了上半年公司各项工作取得的成绩。他指出，下半年公司要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团年中工作会议和陈祖军董事长调研公司讲话精神，深入践行作风革命、效能革命，用非常之策，持非常之举，拼非常之力，担非常之责，踔厉奋发、勇攀高峰、锚定目标，确保年度目标圆满完成，为2025年实现“2122”目标打好基础。

针对下半年工作，魏华提出五点要求：一是坚定发展信心，笃定决战决胜之志。二是弘扬狼性精神，抢占市场发展之机。三是强化精细管理，夯实综合管控之基。四是坚持防处结合，担好防风化债之责。五是加强党的建设，凝聚推动发展之力。

马宁在报告中指出，为全面完成公司年度目标任务，下半年工作要把握好三个关键：一是“稳”字当头。稳思路、稳士气、稳指标、稳队伍。二是“准”字为要。准确把握集团政策、精准定位经营方向、健全标准化体系建设。三是“实”字贯穿。抓实项目综合管理、夯实基础管理、全面加强党的建设、落实“五个建投”建设行动、切实转作风提效能。

李曙斌就抓好会议精神落实提出三点意见：

一是马上组织学习宣贯。公司各职能部门、基层单位要认真学习集团、公司年中工作会议精神和陈祖军董事长调研公司讲话精神，掀起学习热潮，将会议精神和讲话精神全面、迅速、准确地传达至每位职工，把思想和行动统一到集团、公司的决策部署上来，进一步提振信心、激发斗志。

二是马上组织落实。坚持以问题为导向，迅速展开思想大讨论，在发现问题、分析原因、解决问题的过程中持续改善，把结果作为检验工作成效的最终标准，推动公司实现内涵式高质量发展。

三是勇于担当，带头攻坚克难。发挥好领导干部“头雁”效应，带头践行“三个工作法”，做到“三个马上”，形成坚定不移抓经营、全力以赴保生产的良好氛围，以奋斗姿态和务实作风带头攻坚克难，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会上，公司财务总监刘倬含、副总经理黄俊、副总经理张玥、总经济师许浩波、总经理助理税宗全分别作财务、路桥板块生产、经营、经济、房建板块生产及安全工作上半年总结和下半年安排。直管七部、直管十三部作交流发言，直管十二部、直管二十部、直管二十一部、安徽分公司作检视发言。

大会设1个分会场，公司扩大班子成员、各职能部门和基层单位负责人参加会议。

（记者、编辑：娄冠汝）