7月30日，公司召开生产安全工作会，按照集团、公司年中工作会议要求以及集团领导调研公司讲话精神，安排部署下半年生产、安全等重点工作。

会议通报了2022年上半年公司生产、安全、技术质量、人力资源、成本管控等工作情况，并对下半年重点工作任务进行安排。

公司党委副书记、副董事长、总经理马宁在会上指出，上半年公司营收情况与目标任务仍有一定差距，各单位要提高认识、坚定信心，以生产为工作主线，全面推动各项工作快速向前。他提出七点要求：

一是高度重视安全，强化责任主体，深入开展生产安全重大事故隐患无死角排查治理工作。

二是强化生产组织，各项目量化生产指标，科学制定进度计划，按月落实当月生产完成情况，及时解决存在问题。

三是抓实抓牢基础管理工作，严格执行《云南工程建设总承包股份有限公司在建项目基础管理考核评级实施方案》，基层单位班子成员要深入一线，打通项目管理堵点，打造标杆项目和优秀管理团队，补齐管理水平差距。

四是直面问题，对合同、施工方案进行全面梳理，形成问题清单、加速整改。

五是针对公司停工项目，相关基层单位要明确项目下一步动态，确认继续组织施工或终止合同。明确安全、技术、质量、经济等相关资料是否已满足现有阶段要求。

六是重视合法合规性手续，加大项目相关要件办理进度，强化过程管控，要珍视公司荣誉，避免产生外部诉讼。

七是由公司经济、人力部门完善基层单位绩效考核制度，加强工资总额管理，将绩效工资与项目实际产值挂钩。同时修订基层单位管理考核办法，将人均产值、履约管理纳入重点考核指标。

公司党委书记、副董事长李曙斌就抓好下半年重点工作任务，确保年度目标圆满完成提出五点要求：

一是统一思想，提高政治站位，全面完成好各项目标任务，当好集团施工企业排头兵。

二是深刻吸取教训，引以为戒、举一反三，严守安全“红线”，确保公司安全平稳发展。

三是狠抓制度落实，不折不扣执行集团、公司各项管理办法及制度，坚决杜绝有令无行、有禁不止情况发生。

四是强化责任意识，压实责任。基层单位班子成员要各司其职、履职到位，杜绝当甩手掌柜，将工作甩给一线。

五是各职能部门要认真梳理本部门流程节点，优化管理，缩短流程审批时长。

会上，公司副总经理黄俊、总经理助理税宗全以及相关职能部门负责人分别作上半年工作通报及下半年工作计划。直管七部镇雄棚改项目作交流发言，市政分公司安石公路项目作检视发言。

公司在昆领导班子成员出席会议，各基层单位、相关职能部门负责人在主会场参会，各基层单位主任工程师、主任经济师在分会场参会。

（记者：田钰 编辑：娄冠汝）