11月29日下午，集团召开的总承包公司专题会议结束后，公司立即组织领导班子研究细化落实措施。集团总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华主持会议。公司党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理马宁等领导班子成员，部分扩大班子成员参加会议。

会议传达学习集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵在总承包公司专题会议上的讲话精神，以及集团相关工作要求，与会领导逐一谈体会、谈思路、谈举措。

会议指出，在公司决战决胜冲刺四季度的关键时刻，集团召开总承包公司专题会议，帮助公司研判当前存在问题，提出许多具有针对性、实用性、可操作性的思路和要求，再次要求公司当好集团施工企业“排头兵”，争当“质量建投”先锋队。这是集团对公司发展的鞭策和激励，充分体现了集团对公司发展的关心和支持，充分体现了集团对公司寄予的殷切期望。

会议强调，公司全体干部职工要认真学习贯彻集团总承包公司专题会议精神，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实抓好工作落实。

会议要求，一是自加压力，坚决扛起保指标、稳增长工作责任，坚定信心大干32天，在思想上把1个月当成半个月看，在行动上把1个月当成2个月干，全力以赴保指标，坚定信心抓落实，确保年度目标任务圆满完成。

二是切实舞好经营龙头，持续巩固拓展房建市场，尽快在“两外”市场实现“抱团取暖、借船出海”到属地化自主经营的跨越，紧紧抓住城乡供水一体化、高速公路、市政等市场机遇，辩证看待“央企入滇”带来的机遇和挑战，千方百计经营优质项目。

三是深入践行“效益至尊”理念，把策划作为项目管控的重中之重，由公司主要领导牵头负责项目策划，按照“工期为主线，技术为支撑，安全质量为保障，效益为目标”的思路，抓好策划、执行、检查、纠偏等工作。

四是提高创优创新能力，深入践行“以质量创造品质、以品质创造品牌、以品牌获取项目”和“生产就是经营、现场就是市场”理念,强化精细管控，认真梳理“十四五”期间具备质量创优基础的项目，制定切实可行的创优工作方案抓好落实；坚持技术引领，做好高新技术企业运维相关工作。

五是转变工作思路，牢固树立工程总承包的管理思维，在EPC项目管理中履行好总包职责，杜绝用施工总承包的思维模式管控EPC项目。

六是强化劳务、材料等供应商管理，坚持公平、公正、公开的原则，择优选择下游供应商，优化供应商资源。

七是认真落实激励约束机制，用实实在在的兑现和奖励，激发项目管理团队创新创效的积极性、主动性、创造性。

八是扛牢保安全保稳定工作责任。深刻汲取教训，严防死守施工安全，坚决守住不发生安全伤亡责任事故的底线；把欠款清收作为防风化债的重中之重，根据岁末年初的信访维稳特点，认真落实职工和农民工工资支付、下游付款等工作，确保元旦春节期间祥和稳定。

九是根据公司业务拓展需要，做好资质申报工作。

十是根据年度项目盈亏情况，建立项目经理“红黑榜”制度，公开展示项目经理的管控结果。

十一是在做好全力冲刺的同时，认真谋划2023年工作，确保今年收好官、明年开好局。

（记者：罗海昌 编辑：胡建平）