“注意把握好时间，述职不要拘泥于条条框框，不要力求面面俱到，要突出重点、简明扼要、抓住核心，大胆亮出工作闪光点。”面对一位略显紧张的现场述职干部，公司党委副书记、董事长魏华“提醒”道。

1月6日全天，魏华率干部考核二组分别到直管一部、直管五部开展2022年度干部综合考核，同步开展“抓党建促省属国有企业改革发展行动”专项调研、党支部书记抓基层党建工作实地考核。

魏华在动员讲话中，详细介绍了此次考核的范围、内容及程序。他强调，综合考核对于精准识别干部能力，客观评价领导班子，具有十分重要的意义。大家要坚持标准，客观评价干部。要出于公心，正确行使民主权力。要严格要求，自觉遵守组织人事纪律。

“现在直管部各项目总造价是多少？盈利点是多少？净利润又是多少？”“在2022年管控中，最主要的亮点是什么？存在哪些不足？”“目前跟踪的经营项目分别有哪些？下一步工作要怎么抓？”在分别听取两家基层单位行政工作、党支部工作、党风廉政建设工作报告，12名干部个人述职述责述廉后，魏华逐一作了点评和现场提问，全面深入了解班子建设、干部履职等情况。会议现场气氛紧张而热烈。

会上，魏华传达学习了习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上的重要讲话精神、习近平主席二〇二三年新年贺词精神、中央经济工作会议精神，鼓励大家坚定发展信心，心往一处想、劲往一处使，为公司2025年实现“2122”目标团结奋进，助推公司内涵式高质量发展。

魏华强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，落实“十四五”规划的关键之年。针对下一步工作，他要求：一是要解放思想创新思路。要牢固树立大局观念，善于打破传统思维，与时俱进地创新理念，主动适应新时期、新思想、新要求、新管理。要强化人才梯队建设，积极发挥“传帮带”作用，通过急难险重新项目培养人才，不断补齐发展短板。二是要坚持经营龙头地位。要把经营工作放在突出位置、优先位置，通过抓大项目带动大发展。要不断提高自主经营能力，承接优质高效项目，从源头上守住效益。要以市场、政策为导向，强化经营信息收集跟踪，锻造一支能征善战的经营队伍。三是要狠抓基础管理提升。要紧紧围绕“四保一控一树”要求，扎实做好项目策划，明确综合管理目标。要强化过程精细化管控，树牢底线思维、红线意识，将安全、成本、质量管控作为重中之重来抓，算好降本增效管理账，提高市场竞争力。要用好激励约束机制，打造标杆项目管理团队，实现阳光工作、阳光收入、阳光生活。四是要加强诉讼案件管理。高度重视合同履约、工资发放、信访维稳等问题，主动做好矛盾纠纷排查化解，营造和谐稳定发展氛围。五是要打造企业品牌形象。要持续抓实质量创优工作，以质量创造品质、以品质铸就品牌、以品牌获取项目，打造更多业主满意、社会满意的精品工程。要坚持合法合规合情合理“四合”原则，公平公正公开做好招标工作。

“履职情况‘述’出来,个人问题‘摆’出来，现场提问‘讲’出来，民主评议‘测’出来，这是一次很好的工作大复盘。”
“今天考核组‘抽盲盒’式的现场提问，一个个问题都富有针对性，一个个要求都目标明确，为我们指明了以后工作的方向。”两位参加本次考核的基层干部表示。

考核结束后，魏华还与基层单位班子成员一对一进行了节前廉政谈话。

（记者：刘霞 编辑：娄冠汝）