2月19日下午，公司召开2023年度防风化债工作（第一次）会议，明确公司2023年度防风化债工作总体要求，安排部署近期重点工作。公司领导班子成员出席会议。

集团总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华在总结讲话中强调，防风化债是当前极为重要的一项工作，更是一项涉及多方面要素的系统性工程。各基层单位、职能部门务必要坚持目标导向，强化项目前期策划，精准识别防范各类风险，实现风险防控的“关口前移”。同时，要持续加强过程约束，形成以制度、机制强化内控管理和基础管理的新常态。

魏华要求各基层单位和职能部门：

一是加大外部欠款清收力度。要充分认识到资金就是企业内涵式高质量发展的“血液”，要时刻以百分之百的投入，抓好外部欠款清收，建立起支撑企业发展的“造血”机制。要把用好相关激励约束制度与“三个阳光化”结合起来，细化分解指标，将清欠压力层层传递，让清欠动力层层递增，形成全员清欠、收益共享的鲜明导向。

二是大力推进项目竣工验收、结算工作。一方面，要用好清单销项工作法，快速推动项目竣工验收；另一方面，要加大对竣工未结项目的结算推进力度，梳理分析问题，明确推进方案。要加强过程中的相关资料收集整理，确保项目完工三个月后必须具备报送结算条件。

三是有效预防各类投诉，规避涉诉风险。一方面，要强化项目综合管控，以优质的产品和服务避免业主投诉；另一方面，要强化源头管理，做好项目全周期、全过程、上下游的风险防控，严防投诉升级。

四是有效化解内部借款风险。要本着对企业负责、对集体负责的态度，以高度的责任感和强烈的担当意识化解内部借款风险，在具体指标面前不讲困难、不谈条件，想方设法、千方百计抓好内部清欠，确保资金按时足额入账回笼。

公司党委书记、副董事长李曙斌在会议上强调：

一是要在思想上高度重视，群策群力做好防风化债工作。各级党员干部要时刻以大局为重、坚持集体利益至上，夯实基础管理、增强忧患意识，做到防患于未然。要穷尽一切办法、动员一切可以动员的力量、采取一切有效的制度措施，形成全员清欠、激励清欠的工作格局。

二是要在行动上狠抓落实，有效防范化解各类风险。要确保清欠工作有人紧盯、一抓到底、抓出实效。各级领导干部要以“开源节流”理念，做好多渠道收款。同时要带头厉行节约，学会过苦日子、过好紧日子，将“好钢”用在“刀刃”上，发挥资金的最大效益。

公司党委副书记、副董事长、总经理马宁在会议上强调了防风化债工作的重要意义，并就抓好具体工作提出三个方面的意见。

一是充分认识到防风化债工作的三项重大意义。即，防风化债是对公司各项基础管理工作能力的检验；关系到公司干部职工队伍稳定；关系到公司的品牌形象。

二是紧紧抓好防风化债的四项重点工作。一要抓好竣工已结、竣工未结、在建三类项目的清欠收款工作；二要抓好涉诉风险防范规避工作；三要抓好项目合法合规管理工作；四要抓好基础管理工作，为防风化债打牢基础。

三是发挥好防风化债工作的三大作用。即，通过防风化债工作开展，不断改进管理手段，让各种管理措施更加有力；在管理过程中加强工作协同，促进各部门各单位协作能力提升；为各级干部职工履职考核提供统一让考核更加精准有效。

会上，公司分管领导对各业务板块具体工作作出安排，公司相关职能部门负责人通报了有关工作情况。

公司各基层单位主要负责人、副经理（分管生产）、主任经济师，财务部各核算组组长共计80余人参加会议。

（记者、编辑：娄冠汝）