2月24日，集团公司党委书记、董事长陈祖军携集团综合考核一组到公司开展2022年度综合考核。

陈祖军在动员讲话中指出，开展综合考核工作是对领导班子和干部的激励与鞭策，是一项严肃的政治任务，对全面贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府各项决策部署，认真贯彻落实省国资委党委和集团党委各项工作要求，激发各级领导干部干事创业热情具有十分重要的促进作用。

陈祖军对考核工作提出三点要求：一是要提高认识，充分认识综合考核工作的重要意义。开展综合考核工作是对集团改革发展、党建工作跟踪问效的重要方法，要坚持把政治标准放在首位，确保被考核单位领导班子和班子成员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律上，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是要明确重点，准确把握考核工作的任务要求，按照考核的方法和程序，圆满完成好各项重点工作。三是要严肃纪律，确保综合考核各项工作顺利完成。综合考核工作关乎到公司的业绩评定和干部职工的切身利益，必须实事求是、公平公正。要积极支持配合、严格考核程序、坚持实事求是、强化责任担当，确保综合考核考出坚定、考出信心、考出干劲，达到鼓舞士气、推进工作、促进发展的目的。

陈祖军肯定了公司2022年度各项工作，就加速推进内涵式高质量发展提出五点要求：

一是要以大智慧谋发展，鼓足干劲提振企业雄风、重塑辉煌。要进一步增强问题意识、发展意识，深入分析发展形势，以大智慧解决发展过程中的问题，以开阔视野谋划未来发展，以勇立潮头、奋力拼搏的精神重塑辉煌，实现新的更大发展。

二是要以好的作风抓班子，打造奋发有为的领导团队。要切实加强政治理论武装，紧紧围绕云南省“3815”发展战略、集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，坚持讲党性、重品行、作表率，拿出“开局就是决战，起跑就要加速”的奋斗姿态，团结一致、廉洁自律，真抓实干、勇于担当，把主要精力放在谋划企业发展的大事上、放在开拓市场的经营上、放在破解企业发展的难题上、放在为职工群众办实事上，带领干部职工上下同心、上下同欲、同频共振、和衷共济、干事创业。

三是要以强经营拓市场，全力以赴保持规模增长。要坚持经营“龙头”地位不动摇，抢抓开年时机，大力发扬集团“四大精神”，围绕市场所需、业主所求、企业所长，加大“走出去”力度，做到“人无我有、人有我精、人精我特”，积极承接重大项目、高精尖项目，努力实现规模与效益同步增长。

四是要以严管理增效益，加快推动内涵式高质量发展。要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，压实安全监管责任，落实落细安全防范措施，坚决遏制安全事故发生。要善于对标先进，坚持人才强企，加强风险防控和内部合规体系建设，抓好管理升级。

五是要以新思想抓党建，全面提升党建工作水平。要牢固树立抓党建促发展思想不动摇，抓住学习贯彻党的二十大精神这条主线，抓好党建融入中心、服务大局这个重点，激发干部人才队伍活力，培育优秀的企业文化，持续深化“两个革命”，践行“三法三化”，做到“三个马上”，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

会上，考核组听取了公司党委2022年度落实党风廉政建设责任制情况专题报告和主要领导述责述廉报告，班子其他成员、年轻干部作书面报告，全体参会人员进行民主测评。会后，考核组开展个别谈话，查阅了相关台账资料。

（记者、编辑：娄冠汝）