3月7日下午，公司召开项目策划方案模板讨论会，研究制定项目策划方案及策划模板等工作。

会议逐一听取与会部门的策划方案、策划模板制订情况及下步工作思路，公司主要领导现场提出改进意见，分管领导结合分管工作作具体安排。

集团总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华在讲话中对前期工作给予充分肯定。他强调，经营是企业发展的龙头，策划是项目管理的龙头，要把策划摆在管理的重中之重，以策划促进目标管理。

一要突出策划的针对性，坚持“生产为主线、技术为支撑、安全质量为保障、效益为目标”的策划理念，认真分析基础管理中的短板和弱项，统筹考虑不同项目的差异性问题，靶向发力解决效益创造的重点、难点问题。

二要突出策划的可操作性，积极向国内一流企业对标学习策划管理经验，紧密结合公司和项目实际情况优化方案及模板，确保策划后便操作、能落实。

三要突出策划的经济性，把降本增效作为各分项策划的主要目标，确保合规管理的基础上深挖项目盈利点，强化过程检查、督促、纠偏，以更加精细化的项目管理推动企业发展提质增效。

公司党委副书记、副董事长、总经理马宁要求，一要充分认清项目策划书是项目管理的框架性、纲领性文件，制定形成模块化、标准化的策划方案和模板。二要把策划管理的重难点同日常的业务性工作区分开来，制定针对性的策划目标保障措施，支撑项目目标顺利实现。三要突出工作实效，加快推进方案和模板优化工作，推动新的策划方案和模板落实到更多项目中去，以点带面推动公司策划水平整体提升。四要突出项目策划数据指标的指导性和严肃性，坚持“一张项目管理蓝图绘到底”，杜绝“反复改、改反复”。

会议由公司副总经理蒋卫青主持，公司总经济师许浩波，总工程师王长录，总经理助理税宗全等参加会议。

（记者：罗海昌 编辑：娄冠汝）