舞好项目策划龙头 强化过程精细管控——公司召开项目策划方案模板讨论会
作者:云南工程建设总承包股份有限公司 发布时间:2023-03-09 浏览:2134 
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3月7日下午,公司召开项目策划方案模板讨论会,研究制定项目策划方案及策划模板等工作。

会议逐一听取与会部门的策划方案、策划模板制订情况及下步工作思路,公司主要领导现场提出改进意见,分管领导结合分管工作作具体安排。

集团总经理助理,公司党委副书记、董事长魏华在讲话中对前期工作给予充分肯定。他强调,经营是企业发展的龙头,策划是项目管理的龙头,要把策划摆在管理的重中之重,以策划促进目标管理。

一要突出策划的针对性,坚持“生产为主线、技术为支撑、安全质量为保障、效益为目标”的策划理念,认真分析基础管理中的短板和弱项,统筹考虑不同项目的差异性问题,靶向发力解决效益创造的重点、难点问题。

二要突出策划的可操作性,积极向国内一流企业对标学习策划管理经验,紧密结合公司和项目实际情况优化方案及模板,确保策划后便操作、能落实。

三要突出策划的经济性,把降本增效作为各分项策划的主要目标,确保合规管理的基础上深挖项目盈利点,强化过程检查、督促、纠偏,以更加精细化的项目管理推动企业发展提质增效。

公司党委副书记、副董事长、总经理马宁要求,一要充分认清项目策划书是项目管理的框架性、纲领性文件,制定形成模块化、标准化的策划方案和模板。二要把策划管理的重难点同日常的业务性工作区分开来,制定针对性的策划目标保障措施,支撑项目目标顺利实现。三要突出工作实效,加快推进方案和模板优化工作,推动新的策划方案和模板落实到更多项目中去,以点带面推动公司策划水平整体提升。四要突出项目策划数据指标的指导性和严肃性,坚持“一张项目管理蓝图绘到底”,杜绝“反复改、改反复”。

会议由公司副总经理蒋卫青主持,公司总经济师许浩波,总工程师王长录,总经理助理税宗全等参加会议。

(记者:罗海昌 编辑:娄冠汝)