3月15日，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁带班检查曲靖片区在建项目，详细了解各项目施工进度及现场管理情况，与一线干部职工交流座谈。

在沾益区省级工业园区冷链物流建设项目和沾益工业园区花山南片区污水处理一期工程项目，马宁要求两个项目部认真组织开展EPC总包管理学习，掌握过程控制要点，要站在建设单位角度实现投资概算控制，通过提供更优质、更专业的服务，向建设单位展现公司作为省内首家特级资质企业的管理能力。

一是在投资概算范围内将包括装修、绿化等在内的项目全生命周期进行全盘策划，从细处着眼提升项目二次经营质量，实现项目效益最大化。

二是吃透合同条款，做好施工图预算。与设计方深入沟通，在满足外观、质量、结构、使用功能等前提下，提出并帮助设计方进行限额设计和设计优化，深挖创效点。

三是与公司职能部门、设计院等加强联动，共同推进项目管理过程中的问题解决，提升EPC管理能力，形成公司标准管理体系。

在宣威市宝山集镇供水工程项目，马宁要求项目部详细梳理分析投资概算与实际费用间的差距，将主材费用和人工费用明细上报公司经济部门，由公司层面与相关单位沟通材料调差事宜。

针对三个项目的下一步工作，马宁要求：

一是打造精品工程，通过现场促经营、现场赢市场，在曲靖市场建立总承包公司的品牌形象。

二是确保各项生产要素调配到位，抢抓施工黄金期，加快施工进度。

三是狠抓现场管控。以生产为主线，抓好管理团队和分包单位两支队伍建设，每日进场前根据当天施工内容做好隐患排查和班组教育交底，守住安全底线。要强化质量管控，设备安装作为污水处理厂项目的管理重点，要做好队伍考察，实时介入管理，避免设备安装后不满足使用要求。

四是围绕降本增效进行精细化管理，分节点进行目标成本控制，运用盘扣式脚手架、C型钢夹木、小槽钢等优化施工工艺，稳步提升盈利水平。

五是坚持廉洁从业，与下游班组保持干干净净、清清爽爽的关系。

（记者：周琳 编辑：娄冠汝）