5月21日上午，集团总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华到水利水电分公司、直管八部调研，深入了解两家基层单位情况，并结合集团近期关于防风化债等工作安排，提出工作要求。

在水利水电分公司，魏华详细听取了分公司关于市场经营、项目整体推进、欠款清收、安全生产、成本管控、基本制度建设、团队建设等情况汇报。他强调，水利水电分公司作为公司的新兴专业分公司，在新时期面对新要求，要有新思想、新担当、新作为。

一要以四川、重庆、滇东北区域为重点，强化市场开拓，舞好经营龙头。

二要把项目管控作为提升企业品牌价值的关键，坚持争先进位创一流的理念，强化服务意识，进一步提高服务业主的能力，真正实现以现场赢市场。

三要高度重视清欠工作，强化与集团相关单位、公司部门之间的工作联动，抓好防风化债工作。

四要把安全生产作为发展的头等大事抓紧抓严，强化安全、廉政、法律红线意识，筑牢底线思维。

五要深刻认识施工行业的未来竞争趋势，深入践行效益至尊理念，以策划强化目标管理，深刻认识公司激励约束机制的科学性，严格执行公司激励约束机制，打造项目核心团队。

六要以公司标准为合格线，加快建立分公司管理体系，健全管理制度，确保实现靠体系运转、靠制度管人。

七要把集团和公司的用人导向和理念落实到干部人才队伍建设工作中，拓宽人才引进、培养视野，确保人才储备与发展要求相匹配。营造浓厚学习氛围，打造学习型团队。

在直管八部，魏华听取了直管部关于人力资源、在建项目推进、结算及收款、债权债务等情况汇报。他强调，一要认真梳理直管部人员情况，坚持系统观念，强化人力资源管理。

二要加强在建项目管理，坚持对企业负责的理念推进相关工作。

三要做好竣工未结项目产值、收款、经济状况等因素分析，强化项目资料管理和考核，确保结算资料的完整性、有效性。

四要深刻认识防风化债的重要意义，把欠款清收作为极端重要的工作任务抓紧抓严，进一步梳理欠款单位类别，分层次包保推进清欠工作，灵活运用上门清收、法律诉讼等举措，千方百计促进资金回笼。

五是领导干部要带头担当作为，明确清欠责任分工，强化责任落实，为职工工资发放等提供保障。

公司董事会秘书刘俊参加调研。

（记者：罗海昌 编辑：胡建平）