6月1日-2日，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁检查指导古宁高速、云兰高速项目，深入现场查看项目管理情况。

针对项目下一步工作，马宁要求，一是科学合理组织施工。统筹工期节点，避免出现“前松后紧”的情况，通过有序生产组织构建安全生产环境。云兰高速项目要以梁板生产为主线，多措并举克服临电不稳定的困难，加快推进项目建设。

二是坚决守住安全底线。做实班前交底和过程检查，施工作业期间必须有管理人员在场，对施工过程进行安全管理、协调相关工作。强化森林防火工作，加强林区施工生产用火管理，严格火源管控。做好雨季施工应急预案和现场演练，通过实操实战切实提高管理和一线作业人员应对汛期的应急处置、协同抢险能力，及时有效处置汛期水毁边坡坍塌等事故造成的各类安全隐患。特种作业人员必须持证上岗。

三是推动实现项目效益最大化。以精细化管理为抓手,以技术革新为手段，深挖创效增长点。科学选择合作班组和组织施工作业，降低大机设备和周转材料租赁费用。现场临时设施可通过公司闲置物资流转平台获取，降低投入成本。

四是强化现场管理。做好统供材料入场检验、临时设施搭建、复工除锈工作、架梁顺序选择、珍贵树木保护等。加强与班组合作，纵深推进施工质量安全红线管理，实现共创双赢。夏季施工，项目部要准备凉茶、藿香正气水等防暑用品，保障作业人员在高温环境下的健康和施工安全。

五是提升廉洁从业意识，实现阳光收入、阳光生活。

马宁勉励项目团队指出，公司路桥项目管理团队代表着路桥板块未来发展水平，大家正值‘当打之年’，要相信自己、相信公司，用公司70年传承的企业精神指引前进方向，不畏艰难、奋勇争先。

（记者：周琳 编辑：胡建平）