1月12日下午，公司党委书记、副董事长王永钿，党委副书记、副董事长、总经理马宁，党委委员、副总经理蒋卫青一行实地检查弥渡沪滇数字健康产业园项目，看望慰问一线职工，并组织召开项目建设推进会，安排部署重点工作。

王永钿对项目团队提出四点要求：

一是强化责任意识。树牢“有为才有位、有位更有为、无为要让位、乱为要失位”的“四为四位”理念，本着对公司集体利益负责的态度，做好现场管理各项工作，当好项目建设“主人翁”，用实实在在的表现为公司赢得市场、赢得利益。

二是打造精品工程。以精细化过程管控，展现出公司的过硬技术实力和良好精神风貌，维护好公司在市场上的良好口碑，以现场赢市场。

三是加强团队建设。激励一线管理人员加大学习取证力度，提高自身专业技术能力和综合素养，积极宣传报道项目建设过程中涌现出的先进典型和感人事迹。

四是抓实安全管理。认真梳理安全管理制度，针对各班组从进场起就严明管理要求，确保各项制度执行到位。特别是临近春节，要严格防范各类安全隐患，确保项目安全稳定。

针对项目重点工作，马宁要求：

一是强化经济管控。作为公司重点项目，要充分发挥EPC项目管理优势，做好阶段性项目经济指标审核，做实做细成本管理，严格避免项目超概。

二是夯实基础管理。要时刻牢记“安全无小事”，将各项安全措施落实到位，形成平稳可控的安全管理态势。要统一现场管理标准，规范质量验收流程，以优质工程展现公司良好形象。

三是认真梳理项目组织架构。关心关爱一线干部职工身心健康，做好后勤保障工作，让各位管理人员全身心投入到现场各项工作中来。

期间，王永钿、马宁、蒋卫青还与参建分公司干部职工开展谈心谈话、廉洁提醒谈话。

（记者：向劲龙 编辑：娄冠汝）