1月25至26日，公司党委书记、副董事长王永钿携干部考核一组到第十分公司、基础公司开展2023年度干部综合考核。

会上，考核组分别听取了两家单位年度工作报告、党支部工作报告、党风廉政建设工作报告和班子成员个人述职、述责述廉报告，开展民主测评和个别谈话，全面了解基层单位领导班子和班子成员一年来的履职情况。王永钿对全体干部职工一年来的辛勤付出表示感谢，对仍坚守项目一线的职工表示慰问。

针对第十分公司，王永钿要求，一是舞好经营龙头，积极开拓经营市场。紧跟市场导向，把握市场机遇，深耕省内市场，大力开拓省外市场，努力突破困境，全力完成年度各项目标任务。二是树牢效益至尊理念，抓好项目成本管控。加强成本与技术的深度融合，强化项目精细化管理，向管理要效益，让职工共享企业发展红利。三是抓好班子建设，凝聚班子合力。班子成员要发扬集团“四大精神”，带头干事创业，深入践行作风革命、效能革命，抓实抓细各项基础管理工作，严格落实安全生管理规定，守住安全生产底线。四是严格遵守廉洁从业有关规定，做到廉洁自律。春节将至，要加强廉洁教育、纪律教育，自觉用好权、履好职，清清白白做人、干干净净做事，营造清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。

针对基础公司，王永钿要求，一是持续推进深化改革，全力做好收尾工作。要加强班子成员间的沟通交流，积极推进各项收尾工作，持续抓好风险防控。二是立足自身岗位，认真履职尽责。要保持平稳、积极、健康向上的心态，履行好岗位职责。三是加大清收力度，抓好春节前维稳工作。要切实增强责任感和紧迫感，加强与建设单位的沟通协调，既不逃避问题，也不推卸责任，积极处理清欠问题，有效化解矛盾纠纷。

会后，王永钿分别与两家单位班子成员、职工代表开展谈心谈话，深入了解干部职工工作、生活情况。

（记者：袁玲波 编辑：胡建平）