开局开战 提速争先 公司召开复工复产部署会
作者:云南工程建设总承包股份有限公司 发布时间:2024-02-22 浏览:800 
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2月22日下午,公司召开节后复工复产部署会,传达学习集团二届一次职代会精神,集团党委2024年第六次(扩大)会议及第2次总经理办公会精神,号召全体干部职工提振精神、铆足干劲,以起步冲刺、开局争先之势向着年度目标任务发起冲锋,推动公司2024年度各项工作再上新台阶。

公司党委副书记、董事长魏华,党委书记、副董事长王永钿,党委副书记、副董事长、总经理马宁,党委委员、纪委书记王春花,党委委员、工会主席苏绍春,党委委员、财务总监窦智方,副总经理黄俊,总工程师王长录出席会议。会议由公司党委委员、副总经理蒋卫青主持。

会议强调,全司上下要迅速掀起学习贯彻集团二届一次职代会精神热潮,迅速掀起抢跑开局、加速冲刺的大干快上热潮,树牢“开年即开局、开局即开战”理念,将集团的要求传达到位、同公司的实际结合到位,在传达学习上体现“快”,抓落实成效上体现“好”,以时不我待、只争朝夕的劲头,咬定全年目标任务不动摇,全力推动复工达产,以实现一季度“开门红”,确保上半年目标任务完成“双过半”。

魏华要求各基层单位和职能部门:

一要迅速组织复工,确保达产。抢抓有利时机,制定复工计划,由基层主要领导下沉一线抓实“人、材、机”等要素,以现场形象进度体现复工复产成效,坚决杜绝“表面复工、报表复工、数据复工”。

二要全力狠抓经营,开拓市场。坚持经营“龙头”地位不动摇,聚焦中央和省委经济工作会议、省两会精神,全力抢抓重大战略机遇,守牢省内市场、拓展“两外”市场,全力获取优质项目。

三要强化精细管控,提升效益。坚持策划先行,做好新开工项目策划联合评审。健全激励约束管理体系,强化管理刚性、严格过程检查,落实过程目标纠偏措施。

四要强化安全管控,守住底线。加强基层安全总监队伍建设,开展重点领域安全检查,加大复工复产安全隐患排查力度,强化返岗和新入场人员安全教育培训和技术交底,确保项目安全生产。

五要做好内外宣传,营造氛围。坚持“镜头向下,对准基层”,运用公司“报刊网廊屏号”全媒体矩阵,宣传报道好一线职工拼搏奋进、攻坚克难的感人事迹,全方位展示好公司项目综合管控、精细化管理的好做法、好经验,营造出比学赶超、实干争先的良好氛围。

王永钿要求全体党员干部:

一是要提振精神、提高站位。要始终做到“心怀企业、心怀感恩”,珍惜呵护来之不易的改革发展成果,以实干担当为公司冲刺年度目标任务汇聚“正能量”,用拼搏奉献为公司高质量发展凝心聚力。

二是要强化责任、严守纪律。严格落实集团、公司关于复工复产的相关工作要求,按照“四为四位”理念强化核心团队建设,抓实抓细生产组织、成本管控、安全管理等工作,提高项目精细化管控成效。

马宁在会上要求:

一是全力高效组织复工复产。领导干部要深入一线为项目建设出谋划策、解决问题,带动各级管理人员围绕履约和创效,在配置资源、协调调度、调动各方积极性上下功夫,提高生产效率。要以“生产为主线”,抓实抓细项目策划及实施,将精细化管控抓在平常、做在日常。

二是全力抓实安全复工复产。深入学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,按照集团复工复产“六个一”措施要求,严防复工复产期间生产安全事故发生。要在“抓好两支队伍建设”上接续发力,深入思考安全生产精细化、全覆盖、风险评估、安全预警等问题,打好安全防范持久战、主动战。

三是全力提高经济运行质量。树牢“效益至尊”理念。牢牢抓住经济、技术两条主线,做好项目成本策划,把方案论证、成本测算、二次经营、生产要素、关键工序、现场踏勘等事项做实做细,不断强化项目过程经济管控。

会上,蒋卫青、窦智方、黄俊结合分管工作就节后复工复产作相关工作安排。

公司各基层单位经理、党支部书记,各职能部门负责人参加会议。

(记者:娄冠汝、王丹卉 编辑:娄冠汝)