2月29日，公司副总经理黄俊带队到路桥第一分公司富罗高速土建三分部检查指导，宣贯集团二届一次、公司二届三次职代会精神。

黄俊一行实地查看现场施工环境，重点查看块泽河1、2、3、4号大桥，贷家口子大桥及大河互通，听取项目整体策划汇报。

针对项目下一步工作，黄俊要求：

一要重视前期策划。根据现场实际情况及施工经验做好项目前期策划。严格图纸审核，建立总体施工组织和专项施工组织，明确工序衔接，合理配置资源。

二要强化经济管理。结合项目重难点分析，综合运距、地形条件情况，优化土石方调配方案。综合分析周转材料价格，加强地材调查，通过多种渠道、多方对比选择最优供应商。

三要建立全面且完善的成本管控制度。制定目标成本，加强项目整体策划，做到精细化管理。

四要加强团队建设。项目班子要发挥好示范引领作用，不回避员工反映问题，关心团队成员的心理状态和实际需求，营造积极向上的工作氛围，打造一个讲团结、有担当、能战斗的团队。

五要配足安全管理人员，做好风险识别和危险源辨识，抓好进场人员安全交底和教育培训，落实好全员安全生产责任制。

六要认真贯彻落实集团二届一次、公司二届三次职代会精神，进一步统一思想、坚定信心，凝聚工作合力，确保各项工作落实落细。

富源至罗平高速公路项目土建三分部起点K15+185,终点K21+425，路线总长6.24公里，主线路基挖方278.5万方，填方27.5万方，桥梁10座（其中大桥8座、中桥2座），互通区1个。

（记者：贺涛 编辑：胡建平）