3月22日，公司召开大理祥云单晶硅项目管理经验交流会。公司党委副书记、副董事长、总经理马宁，副总经理蒋卫青，总工程师王长录出席会议。

会上，参会人员集中观看了大理祥云单晶硅项目汇报视频，听取项目过程管控工作情况汇报。参会基层单位负责人围绕项目分包管理、施工组织、资源协调等进行交流探讨。

马宁指出，大理祥云单晶硅项目的顺利实施，是公司践行集团“四大精神”的具体体现，是对总承包人敢于担当的生动刻画。各基层单位要认真学习借鉴、积极推广项目管理经验，找差距、补短板、强弱项、扬优势，促进知识、经验共享，进一步缩小各单位管理水平差距，提高公司项目管理水平。

马宁要求，要强化项目成本管理，对项目成本进行精细化管控，牢固树立“效益至尊”理念，健全全过程成本管理体系，挖掘项目管理潜能，做好降本增效管理账。要抓实项目安全、质量管理。时刻紧绷安全之弦，落实各项安全措施，形成安全可控之势；要统一现场管理标准，增强质量意识，严格把好质量合格关、自检关，深入推进质量标准化建设。要进一步统一思想，坚定发展信心。企业发展依靠全体干部职工的共同努力。全司干部职工要紧盯目标、狠抓落实，群策群力、迎难而上，充分发挥总承包公司优势，破局立势，为发展注入强劲动力。

蒋卫青要求，要高度重视项目管理，把项目建设作为一场艰苦卓绝的战役对待，发扬吃苦耐劳精神，全盘统筹、综合考虑，深入思考怎么干、如何管，灵活调动资源，确保生产组织有效管理、风险识别精准可控。要抓好劳务分包等基础管理，储备优质资源，建立合作双赢的伙伴关系。要坚持策划先行，针对项目重难点，认真分析研判，突出策划的可操作性、经济性。基层领导班子要着力拧紧责任链条，发挥示范引领作用，增强责任感、使命感，提振精气神。

王长录指出，祥云单晶硅项目的成功交付为公司开拓新能源板块市场奠定了坚实基础，各单位要认真学习项目优秀管理经验。要加强项目生产组织，突出一个“快”字，抓好工序衔接，做实做细项目管控，深挖项目利润点，推动项目建设大干快上。要强化人才培养，要打造一支想干事、能干事、干成事的高素质管理团队，以人才基底促进公司管理水平提升。要做好新能源板块经验总结，加大技术创新力度，提升核心竞争力。

公司将以此次经验交流为契机，指导督促各在建项目加强组织协调，紧紧围绕项目管理规范和“四保一控一树”管理要求，不断提高现场施工精细化管理水平，助推公司内涵式高质量发展。

各基层单位经理、书记，相关职能部门负责人参加会议。

（记者：田钰 编辑：胡建平）