9月6日上午，公司召开生产调度会，按照省委“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”，总结公司1至8月生产管理、技术质量、安全管理工作情况，安排近期生产工作，推动重点项目建设掀起新高潮。

公司党委副书记、董事长魏华，党委书记、副董事长王永钿，党委副书记、副董事长、总经理马宁，党委委员、副总经理蒋卫青，党委委员、工会主席苏绍春，党委委员、纪委书记王春花，副总经理黄俊，总工程师王长录出席会议。

魏华强调，2024年是公司“精细化管控年”，面对外部市场的巨大冲击，公司全员要凝心聚力、同频共振，关键时期不服输、抢抓机遇抓紧干，把握住全年最后的生产黄金期，为公司内涵式高质量发展奠定坚实基础。

魏华提出四点要求：

一是认清形势，增强危机感、使命感。越是在困难面前，越要坚定信心信念，保持发现问题、解决问题的魄力与定力，上下一心攻坚克难。

二是持续加强分包队伍管理。坚决杜绝“以包代管”“以租代管”现象，抓实下游分包管理，做好供应商履约考核评价，保障项目建设。

三是加强内部对标学习，提升竞争力。积极学习国际工程公司面对环境艰苦、工期紧张的双重压力，按日细化工期节点，高效组织生产，圆满完成阿斯塔纳轻轨项目“8·30”主线贯通目标的奋战事迹，大力弘扬集团“四大精神”，提升核心竞争力，掀起施工热潮。

四是以质量助推生产，强化过程质量管控。严格把好质量自检关、合格关，杜绝质量返工，将公司承接项目打造成“观感好、履约强、细节精”的优质项目，将精细化管控作为公司可持续发展的重中之重。

王永钿提出两点工作要求，并与参会人员开展节前集体廉政谈话。

一是做好分工协作，大抓生产经营。各单位经理要下沉一线，帮助在建项目解决问题、推进生产；要加强对外沟通，加大市场经营力度；要高度重视节前信访维稳、外部诉讼化解处理工作。

二是高度重视富源农供水项目、云南省科技馆新馆项目的生产推进。涉及的基层单位要提高思想认识，加大统筹力度。公司生产管理部要下沉一线指导帮扶，抓好考核实施，全力推动项目生产，按期完成节点目标。

三是严格遵守纪律，严守底线红线。杜绝违规吃喝、红包送礼、酒驾行为，加强“八小时以外”的自我管理和自我约束，注重自身言行举止，加强作风建设。

马宁分析了当前公司生产工作面临的问题，提出四点工作要求：

一是贯彻落实“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”。坚持问题导向、目标导向、结果导向，全盘梳理2024年度剩余工作计划，提前做好资源统筹，配齐配强人材机生产要素，为抢抓三季度，决战四季度，完成全年指标任务提供充盈动力。

二是以痕迹管理促进成效管理落地。将项目管理工作往深处引、把管理落到实处干，让策划、方案、制度落实落地，充分发挥项目策划的创效作用，抓实重点项目高标准管理。

三是坚持“讲方法、讲效率、讲质量”的工作导向。针对审批流程滞后影响生产组织的现象，公司各职能部门、基层单位要积极作为、主动解决，做好统筹协调与超前谋划，提高全员履职尽责的工作自觉性。

四是加强协调沟通。公司各部门要积极发挥总部职能作用，加强项目经营、生产、清收的全过程管控，通过横向联动、纵向贯通、多维发力，建立系统工作体系。

会上，蒋卫青、黄俊、王长录结合分管工作，安排部署了下一阶段重点任务。

公司各职能部门负责人，各基层单位经理、党支部书记、生产副经理、主任工程师、安全总监参加会议。

（记者：田钰 编辑：娄冠汝）