施工质量是一个企业生存和发展的基础。在这次质量月活动中，我们参观了直管21部承建的昆明高新区2012年保障房项目施工现场，感触很多。同样使用木质模板进行施工，他们的内墙能做到一次成型，直接刮腻子粉，而我们的内墙还需要进行找平处理。在这过程中造成了多道工序及材料浪费。其他直管部能做到的事情为什么我们做不到？也许我们不能照搬他们的方法和经验，但是可以结合他们成功的经验，创造出或是寻找到属于我们自己的施工方法。

公司每年在质量管理工作中产生的浪费都不少，其中原因很多：专业知识水平不够的，对新的生产工艺认知度不够的，管理人员还在继续抱有老旧工艺不愿更新的……建筑行业是一个发展和创新的行业，运用高科技、新技术、新材料等，也许投入很少的资金就能得到意想不到的收获。而生产一线的员工对于当今新技术、新工艺了解不够，基本都在照搬老一辈的知识与技术。工作之余我常常在想，一件事情的做法是否可以存在N种可能性，当N等于无限大的时候我们才能适应时代的进步。例如铝模板施工可以使项目外观质感好，后期粉刷基本不用找平，可以直接上腻子，这样无形之中就节约了很多成本，为企业创造了价值。诸如此类，还有许多新的生产技术我们一直都没接触到，一是因为在正在施工的工程中使用不到，二是没人敢去做第一个吃螃蟹的人。有些时候，运用新的技术及工艺所创造的价值是不可估量的。建筑市场竞争日益激烈，只有不断地创新，完善新工艺，才能适应时代的发展。

新员工总会有一些天马行空的独特思想，在教导他们的时候我总是保持寓教于乐的思想，既要把正确的理念传递给他们，同时也去学习他们身上特有的大胆的思维，一些看似行不通的思维往往在其他地方大放光彩。例如：我问他们对放线使用的控制点有些什么建议或者是好的想法？有的会告诉我可以从外墙上一直投点上去，有的说是用全站仪，有的说从烟道井等等，想法很独特，具有实施的可能性。我们可以参考他们的建议进行实际分析，经过改良，说不定也能创新出一项实用的新工艺。

读万卷书不如行万里路，希望公司能多创造一些交流学习的机会，集思广益，取长补短，促使质量管理水平不断提升。

（作者：直管十四部  徐志强）