生命如流水，只有在急流与奔向前去的时候，才美丽，才有意义。在这滚滚的长河中，生命是我们所有财富的主宰。然而，我们常常忽视那些微小的隐患以致酿成大的祸患，所有耀眼的成就在这一刻也只能黯然失色。

建筑行业是一个危险因素多发的行业，因此项目安全管理的成败也将直接影响一个项目的成败。安全问题直接波及到项目的成本和进度。尽管我们在安全方面出台各种各样的措施、政策，但是安全问题依然频频发生，而大部分都是小患酿成大患。

思维决定行动，安全管理首先在于安全意识防护。目前，建筑行业依然是吸引众多劳动力的行业，依然存在操作者素质不高等问题。在实际作业过程中，不是他们不管自身安全，而是他们不知道什么影响安全，尤其是那些不能凭主观判断的隐患因素。在项目安全管理过程中，“三违”时常发生，而大部分操作工人根本意识不到这些问题。他们往往是根据经验，以往没有出事故的经验。因此，作为安全的管理者，就要塑造并不断强化他们的安全意识与安全理念，告诉他们什么是违章操作，什么是违章指挥，什么是违反劳动纪律。他们只有认识、了解并深入到自己的思想中，安全管理才能进一步深入。曾经在我所在的项目，有个木工要将长短料混吊，我上前阻止，她拍着胸脯说以前在其他项目都没有问题，出了事儿她负责。我们在管理过程中，的确不断地强化他们的安全意识、责任意识，用图文并茂的形式，用项目上真实的违章与遵纪图例做对比，去强化他们的感官，但这些还是不够。我们要不断地、常态化地对他们进行教育、教育、再教育，直至到达他们的骨髓，影响到他们的行动。

做好项目现场的安全巡查管理，发现问题，及时整改。我们在安全管理上花了大气力，做好了“三宝四口五临边”等安全文明施工，然而，安全问题往往又是出现在这些地方，高处坠落、物体打击等安全问题依然发生。我们又忽略了一个细节，我们虽然做好了这些防护，但并不代表可以一劳永逸，因为祸患之狼常常冲破围栏。我们要做的就是不断地巡查、恢复和教育。现场的不同工种整天都在一个环境下作业，他们容易对周围再熟悉不过的环境产生麻痹，他们自认为对现场的掌握充分自信。的确，我们是做好了临边的防护围栏，也许某些人图一时方便就拆了某道栏杆，而我们的潜意识认为依然安全，连没有了围栏都注意不到，这时就有可能造成“进一步，成千古恨”的悲惨局面。事实上，这些案例也不乏少数。

生命只有一次，没有彩排。作为项目的管理人员，要真正做到“一岗双责，齐抓共管”。某项目上的一名施工管理人员问我，在项目上是不是天天抄标高、放放线，他说这些真的没有意思。我对此只是一笑，我说除了这些我做的还有很多很多，安全、质量、各分部分项工程等我都在参与，感觉有太多的责任与任务。作为项目管理人员，每个人的确有具体的工作要做，但这并不代表其余的工作就与自己无关。因为我们不能忍受一个质量隐患的存在，更不能忍受一个安全隐患的存在。当看见一个架子工高处作业没有挂上安全带时，我们要督促、提醒；当看见塔吊吊绳磨损严重时，我们要命令其立刻停止作业，更换合格的钢绳；当看见防护网被人拉开时，我们也要动手将其恢复……总之，当看见许许多多的安全细处隐患，我们要做的不是一个旁观者，而是一个责任人。要对我们管的班组负责，要对整个项目负责，因为我们做的是跟生命一样珍贵的伟大事业。

建立完善的安全管理机制，树立人人都是安全员，个个都是责任人的安全管理局面。很多民工班组只顾做他们的活，认为只有被管的份儿。其实，这是错误的理念。做到全民皆兵，全部都是安全员，才能真正筑起安全管理的坚强堡垒。在安全机制的建立中，我们也采取了安全责任层层分解，逐步细化的管理方式，然而，责任在下面班组身上落实的却不是很好。因此，各种班组之间需要建立“联保互保”的安全管理模式。班组长要对自己管理的小班组安全负责，班组成员内部也要相互负责。这种无形中责任的增加，班组会有反感倾向。在此，我们管理人员就需要做到真正的安全班组评比，落实到真正的物质奖励，这是一种实实在在的刺激手段，让他们能看到安全管理带来的效益。此外，现场的安全也要真真切切的落实安全的网格化管理，使每个管理人员的安全管理成果也能得到一定的管理效益。

书中说：“法者，刑罚也。所以禁强暴也。”项目部制定的安全管理处罚等措施，要严格执行，不能妥协和手软。在安全意识教育效果不明显的情况下，辅以安全罚款等制约，能使违章乱纪者得到更深的教育。先畏之，然后敬之。此外，项目部在安全管理上要做到“四个一”，检查、处罚、整改、教育、总结并重，使安全管理朝着更精细化，更常态化的方向发展。

活着是一种冒险，生命也只有一次。注重小处的安全问题，我们才能将祸患扼杀于忽微，我们的安全管理才能走得更远，生命的滚滚长河才能不断向前奔腾！

（作者：党委工作部  邱生）