七月对于我们建工人来说是一个特别的月份，也是一个重要的月份。就在这样一个安全生产警钟长鸣，人人都特别警醒的月份里，我们一起学习了这样一篇文章：《万丈高塔下的“安全基石”——记北京建工集团瞭望塔工程安全副经理郭峰》。虽然身处安全生产月，虽然每天上班都提醒着自己和工人“安全第一”，可是回想我们的管理现状，对照着文章中的主人公，我们做的还是远远不够。
    文章的题目让人感觉很好奇，乍一看上去，心中就生出了不少的问题。万丈高塔是什么？原来就是北京奥林匹克森林公园瞭望塔，248.8米，也就是两个半的百米高层的高度。回想我们正在做的老海埂片区保障性住房项目中99.4米的高层楼房，再将它们的两个半堆叠在一起才有那北京奥林匹克森林公园瞭望塔高，说它万丈还真不算是太夸张。工程由五个高低不等、错落有致的独立塔构成，是一个结构复杂，用途多样，技术难度很高的建筑。显而易见，做这种工程，不管是分管哪一块，都是个巨大的挑战，更不要说建筑现场中最重要的安全工作。
    毋庸置疑，无论是从事何种生产活动，安全永远是要排在第一位的。只有在保证安全的前提之下，生产活动才能顺利地开展，一方面，没有人愿意在没有安全保障的情况下工作；另一方面，也没有哪个管理人员愿意管理一群毫无安全意识甚至冒险娶了的工人从事生产。特别是建筑业，现场施工的过程中，任何一个被人疏忽的安全隐患都能酿成大祸。故而说，保证不了安全，是无法谈起生产的。有的人说，安全工作不能给工程的建设添一块砖加一片瓦，反而偶尔还牵制了施工，这怎么能算是基石呢？这样的想法是绝对错误的，安全工作虽然不能在实际上为工程添砖加瓦，推动进度，但是做好它，能最大限度的保证大家的安全，减少生命财产的损失，才是对一个工程最大的推动。所以说安全管理是基础、是基石，也是来不得半点马虎和轻视的，就如文中，被奥林匹克森林公园246.8米的高度，随意一个马虎大意，掉下物件，都是能取人性命的。有人会说，这是大工程，国家重点工程，特殊工程，如此这般也是应该的。工程无大小，安全放首位。不戴安全帽进工地，盖两层楼的民房也可能被砖砸得头破血流；反之，只要安全工作做到位了，虽不能保证一定不会出现意外，但至少可以减小意外发生的几率，也能在出现意外的时候能有所依仗。故而，我们搞建筑，建筑需要基石，很多的基石，而安全，是众多基石中最至关重要的，是最不可大意的，是最需要用心砌筑的。
    面对这么高的难度，这么大的摊子，这么强的压力，文章中的郭峰硬是干下来了，郭峰为什么就这么行？他为什么能做到别人做不到的事情呢？第一，是他知识广，这让他在大局上抓得住重点，找得出薄弱。如此大规模的工程，涉及的地方是很多的，而安全这一块，又是最杂乱事情最多的。若非一个全面的人来做这个工作，必然手忙脚乱，兼顾不了首尾。全面的知识体系是一个管理人员做好工作的基础。第二，是他做事细致，从处理高空焊花，防止失火这一事例上就能看出来。每一个焊接点下面都垫上了止燃布，这还不够，他又加上了个接火盆。这样的谨小慎微，认真细致，是安全生产工作中很珍贵的品质。若是每个从事安全的工作人员，都能从最细，最不起眼的地方为起点来思考问题，开展工作，这必然是对工程本身以及施工人员最到位的保护。第三，是他讲方法。文中因安全帽请民工吃饭和卖照片两个事例就是最好的说明。面对一个没戴安全帽的民工，相信大家有各种各样的教育方法，训斥，劝导，命令等等。可是就效果来说，想必也只能说是差强人意。我认为这是没有站在民工的角度考虑的原因，民工作为被管理者，他和管理人员之间天生就有心理上的抵制意识，而过于严苛的训斥只会激发他的逆反排斥心理。而像郭峰这样，润物无声的教育方法，能让民工最大限度的降低这种抵制意识，从而达到最理想的教育效果。同理，卖照片也是从民工班主的位置考虑，抓住了他们的心理，从而达到效果。综上所述，郭峰的成功，是因为他的全面，细致，讲方法。这是值得我们引以为榜样来学习的。
   读过全文，不由长长叹一口气，安全生产，重于泰山，须坚持不懈，且任重道远。好在，还有公司、领导们的鞭策督促、关心叮嘱；还有郭峰这样的楷模能让我们学习，效仿，追赶。此文对我们教育极大，将我们的视野看得更高更远，让我们的思维想得更深更细，让我们不禁对自己以前的工作做出反思，相比较之下，我们的不足之处还是太多。往后必然加倍勤勉，也要做到敢为，能为，有作为；全面，细致，讲方法！

            （作者：直管六部  徐国鑫）