如果给你一支笔，你会如何描绘项目一线的生活？

也许，你会说是枯燥的；也许，你会说是繁忙的。而在我的眼里，它是这样的：机械轰鸣如奏交响乐，热火朝天如毛利战舞，此起彼伏的打夯声像滚滚的春雷，充满了色彩、动感和生机。

2016年，集团重组整合。紧跟集团、公司“走出去”战略步伐，第二分公司也迎来了第一个省外项目。该项目为河北省廊坊市凯发新泉污水处理厂改扩建工程，项目建成后的日污水处理能力为14万吨，对公司拓展水务板块、拓展河北市场具有重大意义。彼时，我被分配到该项目担任技术负责人。

由于项目地处市政区域内，周边的工作单位密集，人员流动性较大。为保证附近单位的工作秩序不受影响，处理好安全隐患、粉尘污染等问题，绿色施工和安全文明施工是关键。作为技术负责人，我认真分析招投标文件、合同以及设计图纸，梳理出项目的施工重点及难点，在施工前期做出了项目绿色施工和文明施工的合理建议和规划。

这个项目也从根本上转变了我的工作态度和方式，我原先性格比较闷，但这样的项目让我必须每天协调处理许多事，脑子必须以200%的速度运转，不打破陈规、突破自我绝对不行。

2018年，我结束河北项目建设任务，又奔赴贵州赤水河项目。遵义会议、扎西会议、四渡赤水……红军在这里浴血突围、涅槃重生，在中国革命史上留下了惊心动魄、荡气回肠的一页，红色基因激励着我继续奋进成长。赤水河项目空间规划区域超23平方公里，总投资超26亿元，许多施工内容公司从未接触过，该项目的建设对盐津湖的水环境质量改善具有直接作用，对打造盐津湖旅游区具有示范效果，对提升城市发展水平具有深远意义。

在项目建设前期，就遇到了意想不到的困难。一方面，从未遇过这样超大体量的市政民生工程；另一方面，项目管控组织机构并不健全，在对外协调中“既说了不算，又像只没头苍蝇”。经过短暂地“抓瞎”，我在红色精神的启发下明白：党员要担当，必须冲在项目最难、最前的地方。我立即统筹分析项目关键分部分项工程，确定项目实施方案，严格落实集团“四保一控一树”要求，统筹调度项目生产、结算、安全、质量等工作，在不断地摸索中，慢慢理清了工作思路，项目建设逐渐步上正轨。

八年，我反复学习了习近平总书记关于“绿水青山就是金山银山”的科学论断，参与建设完成公司践行“污染防治攻坚战”“走出去”拓展省外市场的关键项目。从刚到项目的河水浑浊、臭味熏鼻，到如今山清水秀、鸟语花香，我切身体会到了生态文明项目建设的重要意义。

八年，在远离云南主战场、外部环境陌生、项目建设难度大等重重困难的磨砺中，我也完成了从初出茅庐的“学生仔”到第一批总承包公司年轻后备干部，再到分公司副经理的蜕变。

八年载耕耘，硕果累累。八年，我见证了企业的成长，见证了每一个建投人昨日的栉风沐雨和披荆斩棘。未来，让我们一起用自己的双手，不遗余力续写“建美好生活，投幸福未来”的新篇章。

（作者：第二分公司 杨伟）