9月6日上午,公司召开生产调度会,按照省委“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”,总结公司1至8月生产管理、技术质量、安全管理工作情况,安排近期生产工作,推动重点项目建设掀起新高潮。
公司党委副书记、董事长魏华,党委书记、副董事长王永钿,党委副书记、副董事长、总经理马宁,党委委员、副总经理蒋卫青,党委委员、工会主席苏绍春,党委委员、纪委书记王春花,副总经理黄俊,总工程师王长录出席会议。
魏华强调,2024年是公司“精细化管控年”,面对外部市场的巨大冲击,公司全员要凝心聚力、同频共振,关键时期不服输、抢抓机遇抓紧干,把握住全年最后的生产黄金期,为公司内涵式高质量发展奠定坚实基础。
魏华提出四点要求:
一是认清形势,增强危机感、使命感。越是在困难面前,越要坚定信心信念,保持发现问题、解决问题的魄力与定力,上下一心攻坚克难。
二是持续加强分包队伍管理。坚决杜绝“以包代管”“以租代管”现象,抓实下游分包管理,做好供应商履约考核评价,保障项目建设。
三是加强内部对标学习,提升竞争力。积极学习国际工程公司面对环境艰苦、工期紧张的双重压力,按日细化工期节点,高效组织生产,圆满完成阿斯塔纳轻轨项目“8·30”主线贯通目标的奋战事迹,大力弘扬集团“四大精神”,提升核心竞争力,掀起施工热潮。
四是以质量助推生产,强化过程质量管控。严格把好质量自检关、合格关,杜绝质量返工,将公司承接项目打造成“观感好、履约强、细节精”的优质项目,将精细化管控作为公司可持续发展的重中之重。
王永钿提出两点工作要求,并与参会人员开展节前集体廉政谈话。
一是做好分工协作,大抓生产经营。各单位经理要下沉一线,帮助在建项目解决问题、推进生产;要加强对外沟通,加大市场经营力度;要高度重视节前信访维稳、外部诉讼化解处理工作。
二是高度重视富源农供水项目、云南省科技馆新馆项目的生产推进。涉及的基层单位要提高思想认识,加大统筹力度。公司生产管理部要下沉一线指导帮扶,抓好考核实施,全力推动项目生产,按期完成节点目标。
三是严格遵守纪律,严守底线红线。杜绝违规吃喝、红包送礼、酒驾行为,加强“八小时以外”的自我管理和自我约束,注重自身言行举止,加强作风建设。
马宁分析了当前公司生产工作面临的问题,提出四点工作要求:
一是贯彻落实“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”。坚持问题导向、目标导向、结果导向,全盘梳理2024年度剩余工作计划,提前做好资源统筹,配齐配强人材机生产要素,为抢抓三季度,决战四季度,完成全年指标任务提供充盈动力。
二是以痕迹管理促进成效管理落地。将项目管理工作往深处引、把管理落到实处干,让策划、方案、制度落实落地,充分发挥项目策划的创效作用,抓实重点项目高标准管理。
三是坚持“讲方法、讲效率、讲质量”的工作导向。针对审批流程滞后影响生产组织的现象,公司各职能部门、基层单位要积极作为、主动解决,做好统筹协调与超前谋划,提高全员履职尽责的工作自觉性。
四是加强协调沟通。公司各部门要积极发挥总部职能作用,加强项目经营、生产、清收的全过程管控,通过横向联动、纵向贯通、多维发力,建立系统工作体系。
会上,蒋卫青、黄俊、王长录结合分管工作,安排部署了下一阶段重点任务。
公司各职能部门负责人,各基层单位经理、党支部书记、生产副经理、主任工程师、安全总监参加会议。
(记者:田钰 编辑:娄冠汝)