9月30日,集团公司副总经理刘金荣到省外事业部、总承包公司督导帮扶,听取两家单位市场经营、项目管控、年度指标完成情况及贯彻落实集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动方案情况,并提出工作要求和意见,部署下步重点工作。
刘金荣要求,省外事业部要加大市场开拓力度,强化与集团各区域总部的协调联动,进一步整合资源、发挥工作合力;要结合省外市场情况合理设置分支机构,提高工作效率;要加大在建项目生产组织力度,加强与分包单位的沟通对接,一鼓作气推进剩余工程施工,有力有序推进竣工项目结算办理。总承包公司要主动挑大梁、担大任,通过实现更高质量发展解决面临的问题,为集团年度指标完成贡献力量;要想方设法强经营、拓市场,全力以赴抢抓公租房、保障房、基础设施等建设机遇,确保年度指标任务圆满完成;要抓好公路资质升级,为进一步开拓市场奠定基础;要提前研判,强化境外项目风险防控,统筹好发展与安全。
刘金荣强调,两家单位要统一思想、坚定信心、迎难而上,紧盯目标持续发力,千方百计破解难题;要不断夯实基础管理,强化经营团队建设;要强化纪律作风建设,依法依规经营,认真执行经营激励约束机制,提高干部职工干事创业的积极性、主动性,助力集团内涵式高质量发展。
集团市场经营部参加调研。
(记者、编辑:胡建平)