7月10日，公司召开2015年年中工作会，总结了公司上半年工作情况，并对下半年工作进行了全面部署。上半年，公司新签合同额34.9亿元，完成经营额41.93亿元，完成营业收入23.62亿元，完成产值21.69亿元，实现利润4879万元，同比增长2.68%。

公司董事长方菊明传达了集团年中工作会精神，总结了上半年工作的成绩和不足，并从认清形势，提高认识，主动融入集团发展战略；抓落实，抓进度，努力完成年初职代会确定的各项目标任务；进一步强化经营工作，提升自主经营能力；进一步强化基础管理工作，重点抓公司各项制度及年中工作会精神的落实，确保工作实效；围绕香丽高速公路建设，推进公司结构转型，确保取得质的飞跃；抓实人才队伍建设和企业文化建设6个方面对下半年的工作提出要求（全文另发）。

公司党委书记张迎跃作了题为《思想引领 强化五个融入 凝心聚力 助推结构转型》的工作报告，全面总结了公司上半年党建工作情况：一是党建工作深度融入转型升级，以思想引领助推结构转型；二是党建工作深度融入班子建设，以结构优化激发班子合力；三是党建工作深度融入企业管理，以管理增效提升企业效益；四是党建工作深度融入企业文化，以文化力量激活创新发展；五是党建工作深度融入稳定和谐，营造企业发展良好氛围。

张迎跃对公司下半年党建工作作出安排：第一，继续抓实学习品牌创建，深化学习型组织建设。一是深化理论学习，做好中央、省委、集团相关会议精神的学习、贯彻，统一思想，坚定发展信心。二是巩固“建设学坛”成果，公司两级领导班子带头学习，各基层单位要做好项目“每周一学习”等活动。第二，深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育。组织好中心组学习和专题学习研讨；扎实做好下半年各项工作，广泛收集意见建议，年底召开一次高质量的班子民主生活。第三，丰富党建工作内涵，深度融入生产经营。在重大项目、新开工项目开展“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动，支部书记牵头组织好各类竞赛、比拼，充分发挥基层支部组织保障作用及党员先锋作用；在香丽高速项目成立临时党支部；强化纪检监察部门的督导、督查职能。第四，继续强化干部队伍建设，抓实人才第一战略。加强公司及基层班子建设，增进沟通交流，强化责任意识，凝聚共识；畅通人才选拔通道，大力培养年轻后备干部；继续加强市政水利人才队伍建设；严格干部考核。第五，继续夯实企业文化，激发文化活力。一是强化宣传，继续做好重点项目和先进人物的宣传，加大结构转型的宣传力度，充分利用公司的“一报一网一展板一微信公众号”平台优势，做好集团内外宣传；深入开展“五讲”，凝聚共识，提升发展信心。二是健全企业文化体系；深入项目一线，组织开展1至2次“传承优良传统 争当敬业先锋”主题活动；做好《用心筑梦》《敬业先锋》《员工之声》3本书的出版和发行。

公司总经理李文涛总结了公司上半年工作，并对下半年工作作出安排。下半年，公司要深度融入集团公司基础设施投资建设年定位的战略部署，加快结构转型升级，夯实各项管理基础，稳步提升质量效益，全面推动企业协调稳健发展。

第一，确保经营工作龙头地位。抓实保障房建设，赢取棚户区改造市场；抓好大项目经营，深化扩展战略合作关系；巩固传统市场、拓展新兴市场，进一步拓展路桥市政板块；加快“走出去”步伐；关注PPP（政企合作）模式，寻求新的合作机遇。

第二，依托呈澄高速、东南绕城等项目建设，加快公司结构转型步伐。一是强化培训学习，主要领导和分管领导要带头加强对市政路桥规范的学习，将学习、培训常态化。二是“走出去”学习好经验、好做法，大力引进专业技术人才。三是加强路桥施工安全、质量管理意识，抓实施工细节，加快经验积累。

第三，提升基础管理工作水平，促进效益增长。一是抓实生产管理工作，严格落实“五位一体”项目综合管理。重点关注2013年保障房、2014年棚改、海源·高新天地等项目建设，制定出台《重点项目督导考核评价管理实施办法》，打造项目示范点。二是抓实经济管理工作。完善并严格执行好预结算工作管理制度，推进内部结算工作；抓实项目节点审计、竣工结算审计，严格落实分配激励制度；抓实成本管理，严格落实项目承包责任制，按时交纳风险抵押金；加强大项目经济过程监控跟踪管理；加大成本关门的督办力度。三是抓实质量管理。完善质量管理体系，制定《路桥质量管理办法》；严格“表单化”管理；深入开展质量常见问题专项治理工作，结合公司《保障房、棚改房施工质量验收交房标准图册》，重点加强过程检查，确保工程质量；开展好质量月活动，做好云南省博物馆新馆项目的鲁班奖复查等质量创优工作。四是抓实安全管理。完善并出台公司的安全管理台账，强化直管部和项目部的自我管控能力，完善重大危险源的管理制度，修订完善安全生产责任制等制度；不断提高安全从业人员素质，继续开展业务培训，进一步配齐配优安全工程师；确保完成创优指标。五是抓实技术管理工作，重点完成国家高新技术企业评定、研究实用技术的推广应用等，加强学习公路、市政专业知识，为公司结构转型提供技术保障。六是抓实财务管理。加大应收款清欠力度，制定清欠计划，明确责任人及奖惩，积极跟踪回款情况；加强资金策划及融资的计划性管理；完成“营改增”项目模拟测试及宣贯。七是加强信息化管理工作。做好下半年新开工项目的一体化上线工作；推进项目管理决策分析系统建设。

第四，全面推进改革改制工作，计划于明年春节前完成改制工作并挂牌。

第五，做好新资质标准就位换证，力争在资质就位换证工作开始前取得公路施工总承包叁级资质。

第六，加强干部人才队伍建设，巩固和谐企业建设成果。进一步完善《中层干部考核管理办法》、《项目薪酬管理办法》。

会上，公司领导班子成员分别就分管工作作总结和安排，各基层单位负责人汇报上半年工作情况和下半年工作安排。

（记者：杨琴  杨丽娟  编辑：杨丽娟）