6月3日，公司组织召开2012年保障房项目结算与竣工验收工作推进会。公司董事长方菊明、总经理李文涛、副总经理何泽军、总经济师龚赟锋出席会议并讲话，各保障房项目参建单位相关负责人参加会议。

方菊明详细分析了2012年保障房项目交工、2013年保障房项目推进及棚户区改造项目工作中出现的问题。他指出，集团、公司保障房、棚改项目推进情况不容乐观。按竣工验收整体部署及施工合同的工期要求，目前2012年保障房项目建设进度已严重滞后。从集团层面来看，集团承建的48个项目中目前只有9个项目实现竣工验收，大量项目未完成竣工验收，不能按期交房，将不能完成2012 年保障房项目在今年年底前实现90%分配入住的目标。施工进度滞后，入住目标不能按期实现，后续工作无法启动，将会直接影响城乡投公司的还款，影响集团的信誉和发展。从公司层面来看，芒市保障房项目建设受到集团批评，该项目3号地块施工进度滞后，质量方面质量通病较普遍。玉溪、巧家片区2013年保障房项目推进情况也不太理想，要实现今年年底基本交房的目标要求，压力非常大。

围绕2012年保障房项目的结算、质量整改、竣工资料等重点工作，方菊明作出明确要求。一是要抓实结算工作，确保结算工作在规定的时间节点保质保量完成。各基层单位要准确算量，不能高估冒算，也不能漏算。二是要做好项目竣工资料的收集、归档，抓实竣工验收报告等各项工作，要紧密结合施工相关要求，确保竣工资料的时效性及质量，确保竣工项目及时验收与备案。三是要抓实质量整改工作，抓好整改重点。保障房项目是民生工程，要按精品工程的要求打造，要确保项目按期交付使用，一次性通过验收。四是要把保障房、棚改项目质量通病治理作为公司今年质量管理工作的重中之重。质量管理部要重点加强保障房、棚改项目过程检查及质量通病的治理，提高整体质量水平；要及时把2012年保障房项目建设中存在的质量通病与亮点形成图片资料，认真总结、完善相关资料，为公司后续保障房项目建设提供统一的标准，要以直管七部万科项目的高质量标准严格组织施工，做集团保障房项目建设中的质量标兵。

会上，方菊明传达了集团鲁甸“8.03”地震灾后重建暨2012年保障房收尾推进会上针对2012年保障房项目建设的考核要求。集团明确了2012年保障房每个项目的竣工结算时间节点，并与每个承建单位签订责任状，规定每按期完成一个项目竣工验收，同时按时间节点报审项目结算资料的，承包单位的董事长、党委书记、总经理各奖励 1 万元，未按竣工时间节点完成竣工验收，同时未按时间节点报审项目结算的，每个项目对承包单位主要领导各处罚 2 万元，奖罚结果将在《云南建工》报公示。方菊明强调，公司也与各基层单位签订了相关责任制，奖罚不是目的，关键是要求各基层单位要高度重视，全力推进2012年保障房项目建设工作，确保项目建设的水平与总承包公司的实力相匹配。

方菊明指出，集团对项目建设中表现不好的公司给予了严厉的处罚。集团承建的项目政治意义重大，社会关注度高，鲁甸灾后重建项目施工地点散、施工条件恶劣，但做好这些项目，有助于集团、公司提升社会影响力。近几年，集团的发展就得益于在急难险重的任务面前敢于担当、彰显身手，绥江移民工程、长水机场、保障房项目的承建，助推了集团转型升级的步伐，保障房、棚改项目，鲁甸灾后重建项目对集团而言既是民生工程，也是发展工程。在当前市场经营形势不好、对外经营工作困难的形势下，只有全力做好政府交付的项目，才能确保市场。全司要高度重视，把这些项目建好，抓牢这个主要市场，把各项工作落到实处。

李文涛要求，一是要加快保障房项目结算工作，及时归结成本，确保在规定的时间节点内完成结算工作。施工过程中要注重技术资料对结算资料的支撑，认真完善各项结算资料，确保结算资料完整有效，保证结算质量；二是要狠抓保障房项目竣工验收工作，抢工期的同时一定要合理安排各项工序，抓实实体工程的质量，抓好项目细节、细部的整改工作，竣工验收资料要确保及时、有效，不具备竣工验收条件的项目要及时采取有效措施推进施工进度，确保项目按期竣工验收；三是根据集团要求，公司与各基层单位签订责任状，明确了时间节点、任务要求，各基层单位要引起高度重视，严格按要求落实相关工作。

何泽军、龚赟锋分别就项目质量管理、竣工验收及结算工作作了具体要求。

                                               （记者、编辑：杨丽娟）