让员工与企业共成长——公司以“建设学坛”为抓手,打造学习型组织侧记
作者:管理员 发布时间:2015-06-05 浏览:5028 
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五月的骄阳,火辣辣地炙烤着大地。傍晚,太阳虽已落山,但酷暑依然难耐。会议室里,一群年轻人正襟危坐,正全神贯注地聆听与他们年龄相仿的一年轻小伙以PPT的形式讲述团队建设之有效沟通。这是5月中旬的一个晚上,笔者与公司党委书记张迎跃到公司施工的昆明绕城高速公路东南段C标三工段项目检查时看到的一幕。

这样的学习活动每周都在公司昆明东南绕城项目部进行。自今年以来,该项目部开展“每周一学习”活动,利用晚上休息时间,或者下雨天无法正常施工,把项目部全体员工组织起来学习,或由项目部员工轮流主讲,或邀请公司有关部门领导讲解,或由经验丰富的专业人员分享,学习内容涵盖路桥规范、新《安全生产法》、团队建设、沟通、社交礼仪等方方面面。“截至目前,学习活动已开展22期。大家都想把课题讲好,都会提前认真准备,既强化了学习,又锻炼了口才,还增强了团队成员的交流,收到很好的学习效果。”公司昆明东南绕城项目项目经理李卫冬说。

“每周一学习”是公司党委今年倾力打造的学习品牌“建设学坛”活动的其中一个子活动。在公司召开的十一届四次职代会上,公司《精神文明建设工作报告》提出,公司党委牵头组织,创建学习品牌“建设学坛”,其下包含两个子活动:“送知识到一线”和“每周一学习”。公司党委拟将“建设学坛”打造成公司学习型组织建设的品牌,为公司结构转型、管理增效凝聚力量。

全面部署  打造学习新高度

312日,公司“建设学坛”启动仪式举行,张迎跃做了动员讲话,对活动进行了全面部署。他说,学习是每个人安身立命的根本,也是伴随我们一生的永恒话题。公司党委通过“建设学坛”活动的开展,把学习型组织建设向广度和深度拓展,确保学习常态化,促使员工与企业共同成长。

公司“建设学坛”活动,围绕综合管理、质量、安全、技术、经济、经营、党政等业务板块全面展开,各板块由各相关职能部门负责,拟定好本系列的“建设学坛”学习计划,定时间、定地点、定人员,做到认真执行。学习形式丰富多样,邀请专家讲课、请公司有关人员进行经验分享、与省内外优秀同行交流、到典型项目一线观摩、围绕擅长的主题轮流主讲等形式展开学习,激发大家的学习兴趣。每个系列的学习每个季度至少要举行一次。“建设学坛”活动其下包含两个子活动:“送知识到一线”和“每周一学习”。对于“营改增”等重要业务知识,组建宣讲团,“送知识到一线”,强化服务职能;对于基层单位和项目部,则要求“每周一学习”。

灵活多样  丰富学习新内涵

孙子兵法中说,水因地而制流,兵因敌而制胜;兵无常势,水无常形。公司学习型组织建设固然不是战争,但公司结合实际,因地制宜,追求灵活多样的学习方式,不断丰富学习新内涵。

从公司领导班子,到公司机关,到基层单位,再到项目一线,均“量身定做”学习内容和形式。公司领导班子定期进行中心组学习,围绕国家大政方针、形势政策、各级领导的重要讲话精神、专题教育要求、集团核心价值观等,严格开展中心组学习,认真交流讨论;公司层面围绕不同系列大力开展专题讲座,比如,党政系列的学习活动截至目前已经举办了4场高质量的专题讲座;机关成立“讲师团”,“送知识到一线”,质量部牵头组织,把质量管理经验交流会开到项目一线;人力资源部、财务部把业务培训、“营改增”知识送到项目一线;安全生产坚持领导带班检查,开展“安全生产月”活动,组织学习新《安全生产法》,并要求相关人员抄写,强化记忆,同时,敢于揭短亮丑,找出正反面典型组织公司人员参观交流;各业务系列、基层单位和项目部坚持“每周一学习”,把零碎时间集中起来,根据各自擅长的主题轮流主讲,有针对性地学习;党政系列开展“支部书记讲课”活动,轮流主讲,集中讨论,保证学习时间和学习成效。此外,公司充分利用新媒体优势,开通“云南工程建设”微信公众平台,除广泛宣传公司的重要决策、重大部署、文化导向外,还分享建筑行业的好经验、好做法,该平台不仅是一个宣传平台,还是一个学习交流平台,以文字、图片、语音、视频等形式强化学习效果,增进干部职工的沟通交流,学习的趣味性、移动便捷性全面提升。

蔚然成风  主动学习始发力

自活动开展以来,公司求真务实,脚踏实地,不断创新学习形式,丰富学习内涵,不搞形式主义,以实实在在的行动让主动学习蔚然成风。

“以前很多管理人员很胆怯,在人多的场合说话声音都会颤抖,项目部逼着我们轮流讲课,讲了一次,胆子就大了一截,讲上两次,就再也不紧张了,这样的活动不仅让我们学到了知识,还锻炼了我们的口头表达能力、应变能力。”公司东南绕城项目的安全管理负责人陈加云如是说。公司各基层单位和项目部都认真组织开展“每周一学习”活动,学政治理论知识,学集团和公司职代会精神,学质量、安全、技术等业务知识……学习活动蔚然成风,学习型团队打造卓有成效。通过引导和践行,公司全员主动学习开始发力,学习逐渐成为员工的一种主动行为和习惯。

张迎跃说,公司要继续以“建设学坛”为抓手,深化学习型组织建设。学习是一生的事。每个人都需要常常学、时时学,通过学习,让员工与企业共同成长。

                     (记者:邱生  陈秀兰 编辑:陈秀兰)

 

公司领导班子集中学习


东南绕项目部“每周一学习”活动现场