2月13日，公司召开2023年度经济工作部署会，传达学习集团一届七次、公司二届二次职代会精神，分析总结2022年度公司经济工作情况，安排部署2023年度经济管理重点工作。公司总经济师许浩波出席会议并作总结讲话。

会议就强化公司经济管理，提高发展效益作出六项要求。

一是执行好新的激励机制，激发干事创业动力。加快推动盈利项目兑现，回应好广大干部职工的核心关切，将企业、职工“命运共同体”打造得更加牢固。

二是强化组织领导，打造高效管理团队。在公司两级经济管理团队中充分发挥互学共促的经验效应，不断提高协同工作效率，促进知识共享，逐步沉淀形成公司自有的经济管理专业知识库、优秀人才库。

三是坚持，效益至尊，不断强化项目策划能力。坚持目标导向，牢固树立“以工期为主线，以技术为支撑，以安全、质量为保障，以效益为目标”的策划理念，大力实施“利润提升行动”，持续营造导向鲜明的“利润”文化。

四是加大力度，提高培育好阳光招采的“梧桐树”，吸引更多“金凤凰”供应商栖息落地，提供更多、更好、更全面的“优质优价”。

五是规范过程管理，严格实施差异化动态管控。坚持“一杆子插到底、一次性管到位”的管理理念，做实做细过程中的跟踪问效，及时发现问题，精准施策进行纠偏。

六是当好“数字建投”领跑者，实现精准高效管理。持续推动公司“数字化”转型，发挥好数字智能优势，对不适应内涵式高质量发展需求的管理流程做到“可减尽减”，实现管理的精简高效。要进一步挖掘数据价值，更好地服务管理层，实现生产资源的数字化调配和决策依据。

会上，公司副总经济师何金裕分享交流了项目经济管控工作经验。公司各基层单位主任经济师汇报了2022年度工作完成情况及2023年度工作计划，相关职能部门负责人通报了各部门工作情况。

（记者：刘航岐 编辑：娄冠汝）